В последнее время наставничество из отдельного направления перерастает в элемент корпоративной культуры. Неудивительно, что о создании такого механизма с нуля или о возрождении задумываются владельцы и управленцы многих фирм. Наставничество гарантирует развитие работников, и ниже речь пойдет о том, что именно оно дает.
Что получают наставники в ходе наставничества?
Функций у наставников много, и их реализация сопряжена с затратами сил и времени. Нужно общаться с учениками, делиться наработками и опытом, получать feed back. Тем не менее, сам наставник, обучая кого-то, получает массу преимуществ, вот лишь некоторые из них.
- Систематизация и структурирование собственных знаний и навыков. Ведь одно дело – просто что-то знать, и совсем другое – делиться этим с другими.
- Формирование и совершенствование управленческих навыков. Обретение способности к ведению переговоров, публичным выступлениям. Ведь в ходе наставничества необходимо знать, как заинтересовать подопечных, увлечь их своей темой, а далее научиться логично и последовательно отвечать на задаваемые вопросы. Наставник оттачивает свой коммуникационный навык.
- Практика взаимодействия с людьми в различных ролях – учителя, руководителя. С течением времени наставник начинает чувствовать, в какую роль вступить, и когда ее прекратить.
- Расширение перечня инструментов обучения. Дело в том, что процесс передачи знаний состоит не только из чтения сухих лекций. Такой человек должен владеть совершенно разными способами донесения информации, а также задействовать их во всех областях своей жизнедеятельности.
- Возможность обзаведения обратной связью от своей деятельности в роли наставника. Это пункт крайне важен и значим, он способствует пониманию того, что получается идеально, а что нуждается в совершенствовании.
- Достижение определенного уровня профессионализма в собственной теме. При повторении одного и того же материала большое количество раз, а также в рамках предоставления ответов на вопросы, наставник углубляется в свою тематику и расширяет в ней кругозор.
- Причастность к созданию в пределах компании команды специалистов и, как следствие, рост собственной самооценки.
- Способствование формированию имиджа организации. Она может стать прогрессивной в глазах общественности. И если наставник осознает этот факт, он обзаводится еще одним поводом для гордости.
Что получают подопечные?
Во-первых, они взаимодействуют с более опытными людьми. Помимо этого, у них также появляются и другие возможности, перспективы.
- Возможность быстрого ориентирования в своей профессии и компании. Особенно это актуально для новичков. При получении поддержки извне работать гораздо комфортнее и, что немаловажно, эффективнее.
- Получение комплексной поддержки в личностном и профессиональном развитии. С наставником можно разработать персональный план и строго ему следовать.
- Развитие профессиональных навыков и умений. Возможность обратиться за советом в случае необходимости.
- Раскрытие собственного потенциала. Подопечный с помощью и поддержкой хорошего наставника сможет увидеть свои сильные стороны, чтобы впоследствии их прокачать и превзойти конкурентов.
- Повышение уважения к себе, самоуверенности и позитивного отношения к жизни. За счет психологической поддержки со стороны «учителя» можно преодолеть ситуации любой сложности и выйти из них достаточно быстро.
Получение высококачественной обратной связи, которая включает в себя повышение мотивации к активности и саморазвитию. Мастер подскажет, что получается хорошо, а над чем необходимо поработать. - Своевременный анализ собственных преимуществ и недостатков в безопасных условиях. Атмосфера для развития при этом максимально комфортная.
- Взятие на себя ответственности за повышение уровня профессионализма. Подопечный рано или поздно осознает, что от него зависит, если не все, то многое. Поэтому он станет получать новые знания и применять их на практике.
- Участие в профессиональной команде. Гораздо проще развиваться, когда вокруг единомышленники. Рост получается гармоничным среди тех, кто постоянно к чему-то стремится, самосовершенствуется, обзаводится новыми компетенциями. Обучающий процесс становится естественным и, как следствие, легким.
Что получает фирма?
- Внедрение механизма наставничества в организации так же, как и в двух предыдущих случаях, позволяет решать внушительное количество задач.
Уровень вовлеченности персонала может стать значительно выше. - Руководство будет приятно удивлено, насколько каждый сотрудник заинтересован в хорошем результате. Каждый член команды станет понимать свою роль, потому что выберет ее сам, и общая продуктивность может стать выше в разы.
- Каждый член команды станет заинтересован в стабильном профессиональном росте, потому что наставник – это эксперт в своем вопросе, который к тому же оказывает помощь в профессиональном росте других участников.
- Продолжительность адаптации нового работника может стать гораздо ниже. Благодаря качественной деятельности наставников, новички могут гораздо быстрее ориентироваться в новых условиях корпоративной жизни.
Формирование благоприятных условий для командной работы. Если обычно сотрудники не взаимодействуют между собой и работают сами по себе, при внедрении системы наставничества будет создана целая команда специалистов, которые не только компетентны, но и дружны между собой. - Так, можно сказать, что наставничество представляет собой процесс внесения колоссального вклада в развитие организации.
- Коллектив станет сплоченным, в нем появится активные коммуникации, в рамках которых каждый может делиться своим мнением и давать обратную связь.
- Также будет сформирована оптимальная среда для саморазвития работников. Это значит, что каждый будет знать, где и как применить собственные знания и навыки.
- Сотрудники смогут повысить уровень собственной осознанности и ответственности. Они будут всецело отвечать за результаты своей работы.
- Сотрудники, осознавая свой вклад в общую деятельность, имеют более высокий уровень самосознания.
- Изменение в лучшую сторону качества взаимодействия в пределах коллектива на фоне развития коммуникативных навыков.
- Способствование созданию имиджа бренда как прогрессивного и современного.
- Как можно заметить, наставничество нужно всем. Внедрив его, фирма сможет развиваться сама и способствовать совершенствованию своих сотрудников.
От автора: Меня зовут Иван, я накопил большой опыт в SEO и интернет-маркетинге с 2010 г. В настоящее время занимаюсь наставничеством, обучением в данных сферах.
Нужна помощь в продвижении ваших проектов?! Пишите вопросы в комментарии или в личку (контакты в шапке профиля). Консультация бесплатная и ни к чему не обязывает.