Наставничество в крупной энергетической компании помогает стать профессионалом и сделать карьеру

Профессиональное наставничество помогает успешно влиться в рабочий процесс не только молодым специалистам, но и тем, у кого уже есть опыт. В тонкости процесса на примере крупного энергетического холдинга погрузилась и наша съемочная группа.

Репортаж Юлии Егоровой.

Работа с цифрами, расчетами и учетом требует особой внимательности. А если это происходит на новом месте работы, как у Марины Ланиной, то добавляется еще и стресс. Бухгалтер по образованию, женщина работала в небольшой частной компании, но благодаря Всероссийской ярмарке трудоустройства нашла вакансию в крупном холдинге. Влиться в коллектив не составило труда. Особенно помогло, что на новом месте работы развита система наставничества.

Марина Ланина, бухгалтер 1-й категории отдела расчетов с персоналом восточного филиала энергетической компании: «Система наставничества работает настолько качественно, интересно, эффективно, что у нас все новые сотрудники быстро становятся большими и успешными профессионалами».

Восточный филиал энергетической компании является крупным бухгалтерским центром. На его обслуживании находятся все дальневосточные дочерние общества, а это более 30 предприятий только в нашем федеральном округе. Каждый новичок, пришедший на работу, не остается наедине с собой и своими обязанностями. Будь то высококвалифицированный специалист или недавний выпускник с минимальным опытом работы, а то и вовсе без него. Они всегда могут обратиться за советом и помощью к более опытному коллеге.

Татьяна Тарарако, начальник управления бухгалтерской, сводной и статистической отчетности восточного филиала энергетической компании: «Их сопровождает наставник, который выдает задания, который после двух месяцев, пока идет вот это наставничество, потом делает отчет. И сотрудник, наставник которого сопровождает, он точно также дает обратную связь, свой отзыв о том, как этот процесс происходит».

Также в компании высокая внутренняя ротация кадров. Это дает возможность не только попробовать себя в других отделах и направлениях, но и позволяет форсировать профессиональный и карьерный рост.

Евгений Филиппов, директор восточного филиала энергетической компании: «На сегодняшний момент численность филиала составляет более 400 человек. Мы активно развиваемся и в ближайшей перспективе штат филиала должен вырасти еще порядка на 300 человек».

Благодаря развитой системе наставничества, которая применяется во всех филиалах энергетической компании, ни один сотрудник, будь то бухгалтер или рабочий, не остается без поддержки. А это гарантирует стабильность коллектива и постоянное развитие.