Доверие внутри бизнеса может быть в разных контекстах, я хочу вам рассказать, какие уровни доверия существуют у нас:
1. Должностные компетенции. Доверяем сотруднику существовать самостоятельно в рамках своих обязанностей.
2. Контроль определенной зоны ответственности. Кроме выполнения своих прямых обязанностей, доверяем исполнять функции контроля.
3. Идеи и инструменты. Доверяем человеку вносить собственные идеи и инструменты.
4. Коммуникации. Когда человек на определенном уровне думает и разговаривает как собственник, мы доверяем ему коммуникацию с другими сотрудниками.
5. Фокус. На уровне выше, мы доверяем такую задачу, как выстраивание фокуса другим сотрудникам.
Есть еще шестой уровень. Когда мы доверяем человеку уже и юридические аспекты. Тогда уже сотрудник становится соучредителем бизнеса.