Лидерство — Это Навык, Которому Может Научиться Каждый
Обаяние, манера поведения и влияние лиц лидеров привели к глубоким философским и научным дискуссиям. Следовательно, существует множество восприятий и определений того, «что означает лидерство». Тем не менее, каждый указывает на способность влиять или направлять других для достижения цели.
Что касается лидерских качеств, лидерство часто ассоциировалось с личными качествами, такими как харизма, общительность, ораторские способности и социальные атрибуты, такие как власть, положение или старшинство.
1. Самосознание
Если вы не сможете вести себя, вы не сможете вести за собой других. А уметь вести себя самосознание необходимо.
Самосознание — это способность сосредотачиваться и объективно оценивать свои мысли, действия и эмоции, а также то, как они влияют на нас и других.
Вы должны заглянуть внутрь себя и сосредоточиться на своих мыслях, чувствах, действиях и поведении изо дня в день. Кроме того, вам нужно продолжать искать критику и отзывы от других, независимо от вашей власти и положения.
Вы узнаете неудобную правду о себе.
Вы обнаружите, что в вас просачиваются личные предубеждения.
Вам будет трудно принять отрицательный отзыв. В этом весь смысл самосознания. Вы должны продолжать стремиться узнать и понять себя лучше.
2. Сопереживание.
Как самосознание жизненно важно для понимания себя, так и эмпатия необходима для понимания других. Это умение все больше признается в качестве основы хорошего лидерства.
Эмпатия позволяет нам понимать потребности, поведение и действия других, ставя себя на их место, чтобы понять их опыт, чувства и точки зрения.
Как лидер, вы имеете дело с людьми разного происхождения, склада ума и навыков. Поскольку каждый человек уникален, лидер должен знать об этих аспектах, чтобы воспитывать членов своей команды, использовать их потенциал для достижения коллективных целей.
Чуткий подход позволяет лидерам установить доверие, создать среду для роста и повысить производительность.
Развитие эмпатии — это сознательное усилие. Искреннее проявление интереса к жизни других людей, активное слушание, практика сострадания и медитация могут помочь вам развить эмпатию.
3. Самодисциплина
Все лидеры, от Ганди до Гейтса, подчеркивали важность дисциплины для достижения целей. Самодисциплина – это качество, которое необходимо достижение успеха в любой сфере жизни.
Самодисциплина — это ваше внутреннее стремление делать личный и профессиональный выбор, постоянно способствующий достижению ваших целей.
От следования здоровому режиму до избегания искушений, таких как зацикливание на социальных сетях, эти мелочи могут иметь огромное значение для вашего лидерства.
Дисциплина не только помогает вам оставаться сосредоточенным и мотивированным к своей работе, но также помогает вам управлять своим временем для вещей, выходящих за рамки вашей работы, таких как семья, ваше здоровье и отдых.
Улучшение самодисциплины требует ежедневных усилий. Простые изменения в вашей повседневной жизни помогут вам выработать хорошие привычки, избавиться от плохих и улучшить контроль над своей жизнью.
4. Честность
Подавать пример — вот истинная суть лидерства. Следовательно, честность — это качество, которое должен демонстрировать лидер.
Целостность – это качество честности и последовательного соблюдения строгих моральных и этических норм. Когда лидер действует согласно своим словам и признает свои ошибки, это открывает путь к доверию и честному общению внутри команды.
Кроме того, это создает культуру честности и подотчетности, что приводит к большей приверженности и удовлетворенности работой в организации. С другой стороны, если есть несоответствие между словами и действиями лидера, это может привести к токсичной рабочей культуре и неудовлетворенности сотрудников.
Выполнение взятых на себя обязательств, приверженность своим убеждениям, воздание должного уважения другим, справедливость и уважительное отношение к людям свидетельствуют о вашей честности.
5. Любопытство
Одной из наиболее недооцененных черт лидерства является стремление к постоянному обучению.
Изучение нового помогает лидерам расширить свои мысли, идеи и представления и найти новые способы решения проблем.
Будучи лидером, любознательность важна не только для вашего собственного роста. Это навык, который может изменить вашу команду и организацию, разрушив барьеры общения, страха и отторжения.
Искреннее любопытство к членам вашей команды, их работе и их потребностям может помочь вам получить необходимую информацию для принятия правильных решений, уменьшения групповых конфликтов и повышения эффективности команды.
Кроме того, любопытство может помочь вам избавиться от предубеждений и стереотипов в отношении окружающих вас людей.
6. Самомотивация
Лидеру необходимо оставаться мотивированным, чтобы иметь возможность мотивировать и вдохновлять других. Когда вы являетесь лидером, бремя сохранения мотивации лежит в первую очередь на вас.
Внутреннее стремление лидера предпринимать действия и инициативы для выполнения задач и достижения целей, даже перед лицом самых серьезных проблем, — это то, что держит команды на плаву. Их мотивация к успеху — это то, что побуждает других продолжать идти вперед.
Самомотивация помогает вам определить четкие цели и надежные планы действий для достижения этих целей. Кроме того, это помогает вам выполнять повседневные обязанности с целью постоянного развития и совершенствования.
7. Упругость
Проблемы и неудачи – неизменный спутник лидера. Как и у любого другого человека, неудачи в личной и профессиональной жизни естественны.
Но для лидера стойкость или способность быстро прийти в себя важнее, поскольку на его плечи ложится огромная ответственность.
Устойчивость дает вам силу справляться со стрессом и трудностями, когда жизнь несправедлива к вам.
Чтобы повысить устойчивость и эффективно управлять собой в неблагоприятных ситуациях, вы должны иметь позитивный настрой и искать социальную поддержку.
Поддержание связи с людьми, которые поддерживают вас, положительное отношение к себе и своим способностям, а также информирование о ваших потребностях других — вот некоторые из факторов, которые способствуют вашей устойчивости.
8. Гибкость
Гибкость — еще одно важнейшее качество хорошего лидера, которое помогает лидеру справляться с изменениями и сложными обстоятельствами новыми способами.
Наличие гибкого мировоззрения позволяет лидерам принимать изменения, быть открытыми для новых идей и легко адаптироваться.
Чтобы улучшить свои лидерские качества, вам необходимо развить гибкость на когнитивном уровне, приняв дивергентное мышление, и на эмоциональном уровне, оптимистично подходя к своим собственным и чужим эмоциям.
9. Сильная Коммуникация
Упоминание великих лидеров кажется неполным без признания их превосходных коммуникативных навыков. Их способность влиять на толпу своими речами всегда становится предметом обсуждения.
Тем не менее, важно понимать, что вам не нужно обладать ораторскими навыками, чтобы эффективно общаться. Сильная коммуникация заключается в том, чтобы донести ваше сообщение с ясностью, прозрачностью и сочувствием.
Адаптация вашего сообщения к настроениям, динамике, отношениям и проблемам людей, с которыми вы общаетесь, жизненно важна для эффективного общения. Кроме того, развитие сильных коммуникативных навыков сочетается с активным слушанием и наблюдением.
10. Принятие Решения
Хорошее лидерство — это совокупность решений и вытекающих из них действий, которые ведут команды и организации к достижению коллективной цели.
Оттачивание вашего навыки принятия решений неизбежно, если вы хотите стать успешным лидером. Вы всегда будете сталкиваться с ситуациями (часто сложными), когда вам нужно будет принимать разумные решения, чтобы справиться с риском и неопределенностью и установить приоритеты.
Процесс принятия решений в первую очередь включает интуицию и рассуждение. Хотя ваша интуиция и опыт могут помочь вам в принятии решений, вы не должны полностью полагаться на них.
Известно, что решение, основанное на фактах, цифрах и логике, дает гораздо лучшие результаты. Следовательно, работа над улучшением ваших аналитических и интерпретационных навыков может многократно улучшить ваши способности принимать решения.
Также необходимо убедиться, что принятие решений не омрачается эмоциями, личными предубеждениями и недостоверной информацией.