В двух статьях о модели Грейнера и модели Адизеса мы поговорили о двух подходах в изучению жизненного цикла организации.
Представленные модели имеют множество сходных черт. Например, обе модели предполагают, что организация последовательно проходит различные этапы развития, на каждом из которых существует риск появления кризиса. Подробнее сходства изложены ниже:
1. Как в теории И. Адизеса, так и модели Л. Грейнера отмечается, что любая организация проходит ряд последовательных стадий. Также указывается, что на каждом определённом этапе могут возникнуть проблемы (кризисы, конфликты) в организации.
2. Стадии жизненного цикла, представленные Л. Грейнером, соответствуют определённым стадиям И. Адизеса. Так, стадия «развитие через творчество» по Л. Грейнеру соответствует таким стадиям (по И. Адизесу), как «выхаживание», «младенчество» и «давай-давай». Этап «расцвета» по И. Адизесу соответствует стадии «развитие через сотрудничество» по Л. Грейнеру.
3. Также можно отметить некоторое сходство проблем, возникающих на определённых стадиях жизненного цикла организации. Так, «ловушка основателя» (из модели И. Адизеса) соответствует «кризису лидерства» (из модели Л. Грейнера).
3. Обе модели жизненного цикла применимы в Российской Федерации, но с некоторыми ограничениями (так, они не подходят для изучения жизненного цикла корпораций, полностью или частично, финансируемых государством, а также организаций, которые начинали свою деятельность в условиях плановой экономики).
Однако существует несколько существенных отличий. Модель Адизеса описывает цикличность ЖЦО, включает в себя процесс смерти организации. Грейнер обозначает, что переход от одной стадии к другой происходит лишь посредствам кризиса, революции, тогда как границы перехода у Адизеса относительно размыты. Однако модель Адизеса, включающая в себя 10 стадий, является более подробной чем модель Грейнера, включающая в себя 5 стадий. Адизес на каждой стадии конкретизирует возможные проблемы и кризисные ситуации, симптомы их проявления и способы решения, тогда как Грейнер не дает четких рекомендаций по их устранению. Также, Адизес считает, что если созданы необходимые условия, то организация может находиться на стадии «Расцвета» бесконечно долго, а Грейнер оценивает срок протекания каждой стадии примерно в 4-5 лет.
Более подробный свод различий данных теорий представлен ниже:
1. Модель Адизес, описывает полный жизненный цикл организации от рождения до смерти. В теории Л. Грейнера описан только процесс роста (развития) организации.
2. Модель Л. Грейнера описывает переход организации от одной стадии развития к другой посредством преодоления кризисной ситуации, и для каждого этапа жизненного цикла организации он называет определённый кризис. Без преодоления такой проблемы переход на другую фазу развития невозможен. В модели И. Адизеса выделяются определённые проблемы, возникающие на различных стадиях жизненного цикла организации, но не отмечается, что переход от одной стадии к другой зависит от преодоления этих проблем.
3. Модель И. Адизеса более подробна, чем теория Л. Грейнера: в ней описываются стадии жизненного цикла организации в различных аспектах (система управления, формальные и неформальные отношения в коллективе, корпоративная культура), а также проблемы, возникающие на каждой конкретной стадии, симптомы их проявления и способы их решения.
В модели Л. Грейнера описан процесс развития компании с точки зрения изменений в управлении: корректировка оргструктуры, функции менеджмента, отношения между сотрудниками. Также указываются проблемы каждого этапа (кризисы), но способы выхода из них слишком расплывчаты, нет конкретных указаний.
4. Л. Грейнер не называет оптимальной точки, в которой должна находиться организация для достижения эффективности и результативности в своей деятельности. И. Адизес указывает, что оптимальным состоянием для любой организации является стадия расцвета.
5. По мнению И. Адизеса, любая организация может находиться в состоянии «расцвета» бесконечно долго, если будут созданы условия для развития и роста предприятия. Л. Грейнер считает, что организация находится на каждой стадии около 4-5 лет, а весь жизненный цикл предприятия длится в среднем 15-20 лет. Длительность эволюционного периода зависит от отрасли, размера организации.
6. И. Адизес учитывает фактор вмешательства государства (а также других внешних факторов и субъектов) в деятельность организации. Л. Грейнер в своей модели эти особенности не учитывает.
Вывод
При сопоставлении двух моделей развития организации, явно заметно превосходство модели И. Адизеса. Основным доводом в ее пользу можно назвать большую подробность - действительно, модель более развернуто описывает стадии развития (и старения), условия перехода с одной стадии на другую, факторы, влияющие на организацию на разных этапах, приводятся основные проблемы и пути их решения для каждого из десяти этапов. Модель Грейнера подобным похвастаться не может. Также, в пользу модели Адизеса говорит ее практическое применение - многие организации как в России, так и за рубежом успешно используют теорию И. Адизеса для управления жизненным циклом и изменениями в своей компании, что доказывает применимость этой модели не только в теории, но и на практике.