Я часто рассказываю истории про ошибки руководителей и жесткий стиль руководства коллективом. Кажется, что вот найдется понимающий, человечный, сочувствующий руководитель и тогда сотрудники заживут. Вся проблема - где найти такого руководителя. Вот только что будет потом, когда такой руководитель найдется? Сейчас расскажу. Для руководителя оптовой компании средней руки было очень важно создать семейную атмосферу в коллективе. Он лично беседует с каждым кандидатом, даже на должность рядового оператора 1С. Ему важно, чтобы сотрудники с радостью приходили на работу. Руководитель отпускал студентов на сессии, разрешал уходить в рабочее время на прием к врачу или утренник в детском саду. Сотруднику это важно, значит надо помочь. Неприятности начались, когда их никто не ждал, в том числе и генеральный директор этой небольшой компании. В трудное время сотрудники стали "бежать" из компании туда, где платят больше. И никакое хорошее отношение руководителя, его принцип: "мы одна семья", не спас