В сегодняшней статье отвечу на один из самых популярных вопросов по оптимизации.
САМ ВОПРОС ВЕСЬМА НЕОДНОЗНАЧЕН. ОЧЕВИДНО, ЕСЛИ ВЫ БУДЕТЕ В СЕГОДНЯШНИХ УСЛОВИЯХ ЗАШИВАТЬ НДС, НИЧЕГО НЕ ВЫЙДЕТ.
Именно по этим причинам возникли флагманы, то есть компании, по внешним признакам похожие на настоящие, которые выполнят функцию громоотвода и в случае чего попадут под выездную проверку.
Однако необходимо учитывать, что флагман флагману рознь. Чтобы получить реальную защиту, флагман должен быть качественным. То есть директор флагмана должен являться адекватным человеком, чтобы не буксовать во время допросов. Понятное дело, что отыскать такого человека достаточно трудно. Подавляющая доля директоров при малейшем дуновении ветра начинают сильно паниковать, из-за чего, в конечном итоге, сливают всю контору.
По этой причине организация флагмана является ответственным процессом, однако не все это делают должным образом. Если флагман создали быстро, он будет выполнять роль таких же обыкновенных техничек и не более.
Не секрет, что наши сервисы для больших клиентов располагают качественными флагманами, у которых имеется безупречная история сроком более пяти лет. Также у них прокачаны банковские счета, имеются сделки с реальными контрагентами. Чтобы располагать большей убедительностью, также есть штат сотрудников и личное имущество фирмы.
Подобные фирмы инспекторы никогда не смогут назвать «лавками» или «прокладками». Данная ситуация отлично подойдет для услуги «Наличные+НДС». Цена данных флагманов побольше, но вместе с этим имеется и повышенный уровень безопасности. Иными словами, если назначается выездная проверка, отработка будет осуществляться как раз по нему, а не по клиенту. Также имеются просто хорошие флагманы, в которых инспекторы просто не могут найти клиента, следовательно, не объявят фирму техничкой.
Помимо этого, необходимо провести легендирование сделок с флагманами с той целью, чтобы их разумно встроили в деятельности фирмы. Сделки с флагманами, как с аналогичными поставщиками, станут куда хуже, чем сделки по иным важным направлениям. Даже если сравнить его с настоящим поставщиком, проведя глубокий анализ, он в любом случае проиграет, даже по числу контрагентов. Более того, возникнет необходимость в создании ответов на вопросы, в частности, с какой целью вам понадобился еще один такой же поставщик.
Неплохой вариант – определенное смежное направление, скажем, услуги. Те же упаковки, сопровождения, обслуживания имеющейся на производстве аппаратуры, доставка товаров и ремонтные работы. Показать, что услуги нереальные, всегда трудно.
Вместе с этим нельзя упускать из внимания, что флагман далеко не является гарантией. Большая часть оптимизаторов создают их по-быстрому, поэтому грамотный инспектор всегда вычислит подобное. А вычисляют их в основном по той причине, что на них не вешаются активы. Ну а поскольку не имеется источника взыскания, компания для инспекторов не будет интересна и они копнут дальше, ища, что может взять.
Кстати говоря, это способно помочь небольшим компаниям, которые зашивают в небольших количествах, уйти от внимания органов надзора. Очевидно, что каждый налоговик будет искать фирму пожирнее.
Резюмируя, стоит еще раз сказать, что качество налога на добавленную стоимость не будет зависеть от флагмана. Это зависит лишь от трех основных факторов: схема, компетентность и ответственность сервиса.