Этот принцип сформулировал в 1969 году учёный Лоренс Питер, который взялся изучать феномен роста иерархических структур в организациях.
Вроде здорово, когда человек развивается и поднимается по карьерной лестнице. Но оказалось, что когда сотрудники, успешно работающие на своей текущей должности, продвигаются на более высокие позиции, там они уже не обладают необходимыми навыками и компетенциями. И начинают злостно тупить. Как результат, они не могут эффективно выполнять новые задачи и несут ущерб всей организации.
***
Принцип Питера объясняет, что если сотрудник успешно работает на одной должности, он будет продвигаться вверх в иерархии до тех пор, пока не достигнет своей "точки некомпетентности". Учёный описывает это как "процесс постепенного увеличения ответственности и сложности работы до того момента, когда сотрудник больше не в состоянии успешно справляться с ними". И вот в этой точке некомпетентности он и завязнет. Выше не пойдёт, а нам явит отсутствие хороших специалистов на должностях.
***
Принцип Питера имеет важное значение для понимания проблем, возникающих в иерархических организациях. Если организация продвигает сотрудников по принципу только на основе их успешного выполнения текущих обязанностей, то в некоторый момент они будут находиться на должностях, где уже не обладают необходимыми навыками и знаниями. Это может привести к неэффективной работе, неправильному принятию решений и множеству проблем. Так что же? Не продвигать хороших работников?
Питер говорит, что можно ввести систему оценки и развития сотрудников, которая позволяет обнаруживать и развивать лидерский потенциал у работников, независимо от их текущих должностей. Чтобы сотрудники не просто рвались вверх на крыльях амбиций, но и могли расширяться и радоваться в условиях текущего положения. Также важно предоставлять сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации, чтобы они могли успешно адаптироваться к новым требованиям и ответственностям.
***
Автор принципа даже дает рекомендации работникам, как себя вести, чтобы тебя, не дай боже, не повысили. Не повысили до того места, где находится твой предел. То есть симулировать некомпетентность. Не соблюдать дресс-код, не участвовать в жизни коллектива, раздражать начальника рассеянностью. Видали? Так что может оказаться, что хороших специалистов не видно, потому что все прочли книгу Лоренса Питера и симулируют. Доля шутки.
***
В целом, принцип Питера является важным для понимания роста и развития в организациях. Понимание этого принципа помогает предотвратить непродуктивные ситуации и повысить эффективность работы всей организации.
А вы тоже симулируете?