Офицер Вальдемар на площадке @wargonzoya продолжает свой цикл лекций по военной науке, который написан в том числе и кровью.
В любом конфликте скорость продвижения солдата от звания к званию ускоряется кратно. Это обусловленно прежде всего потерями и выбыванием командного состава из строя. Вчера ты солдат, сегодня командир отделения, а через неделю командир взвода. Если изначально ты отвечал только за себя, то теперь несёшь ответственность за несколько человек. Читал, что эффективно можно управлять максимум семью людьми, армия и строится по принципу такой пирамиды, каждый следующий командир управляет не более чем семью людьми. Основанием этой пирамиды служит отделение. И вот если у командира взвода слабый комод, то управление начинает хромать со всеми вытекающими последствиями – бардаком и неизбежными потерями в бою.
Но это лирика, теперь к конкретике. И я стал командиром отделения во время боевых действий – принял на себя не только груз ответственности за людей, но и за выполнение различных задач, от хозяйственных до боевых – весь ворох хлопот. Сперва думал, что утону в них. Но так как у меня был лучший командир, то он меня быстро и просто научил, как не упустить из виду какую-то мелочь. Прописные истины, которые я поначалу по пунктам записал в блокнот, а со временем запомнил и уже сам учил этому своих подчинённых.
При выполнении любой задачи, а особенно боевой, есть пять видов обеспечения. Я не буду сейчас расписывать уставные нудности, просто укажу на что и в каких пунктах я обращал основное внимание:
1. Боевое обеспечение.
– Охранение. Позаботься, чтоб охранение было всегда, в любом месте, куда бы не занесла судьба тебя и твоих солдат.
– Маскировка. Просто посмотрел на пунктик и напомнил себе и товарищам, что БПЛА противника в воздухе 24/7.
– Сразу же сориентируйся на местности по сторонам света и отмечай для себя мысленно, где противник, и что ты знаешь о соседних подразделениях, где они, какие они. Догадки отметай. Только знание.
– Каждому бойцу указывай место на случай внезапного боестолкновения и его сектор стрельбы. Чтоб даже ночью и в туман солдат знал, где ему находится и где находятся его товарищи. Френдлифаер обеспечен, если этого не сделать. Так же указывай укрытие при артналёте. В армии это называется боевой расчёт и к нему надо относиться весьма ответственно. Карточки огня и прочие красивые штучки, которые требует высокое начальство я критикую, как и любой солдат, который «вырос» в окопе, но своё место и сектор ведения огня солдат должен узнать от командира, а не выбирать сам и помнить об этом безо всяких карточек.
2. Морально-психологическое состояние
Для себя этот пункт отмечал при организации графика охранения и боевого дежурства на огневых средствах. Ну и способности каждого солдата при планировании боевой работы тоже надо учитывать.
3. Техническое обеспечение
Наличие средств наблюдения на посту, по времени суток (было такое, что и половинкой бинокля пользовались), средства связи и порядок их передачи по смене. Кол-во аккумуляторов, способ и возможность их зарядки.
4. Тыловое обеспечение
Это то, что модно ругать во всех окопах и блиндажах. Но командир отделения должен для себя выяснить у вышестоящего командира способ и график приёма пищи и обеспечения водой, организовать всё в своём отделении. А во время марша необходимо вводить питьевой режим. Если кто сколько хочет и когда хочет пьёт - это потом сыграет злую шутку - и усталость навлится, и вода закончится. Но и обезвозживания допустить нельзя.
5. Медицинское обеспечение
Помимо того, что командир должен проверять те медсредства, которые есть в наличии у подчинённых, и обо всех недостатках сразу же докладывать вверх по командованию, при выполнении задачи – будь то оборона, наступление, боевая подготовка или хозработы – необходимо для себя иметь ответ, какой способ и место эвакуации раненного или травмированного будет использоваться. Эта информация должна быть доведена до каждого солдата.
Предыдущая лекция курса: Лекция 1. Элементарные навыки идеального солдата
Следующая лекция курса: Лекция 3. Тяжёлые офицерские звёзды
*наш проект существует на средства подписчиков, карта для помощи
4279 3806 9842 9521
