Разработка и подготовка конструкторской документации.
Полная конструкторская документация требует серьезных временных затрат. Кто-то скажет: «да зачем это нужно?» 🤔
На моих глазах было несколько случаев, когда терялись шаблоны/лекала (а еще они имеют способность изнашиваться, причем достаточно быстро). Да даже просто уходил человек, державший много чего в памяти - и "секрет булатной стали" оказывался утерянным, приходилось все восстанавливать по наитию и каким-то обрывкам...
Когда комплект мебели делает несколько человек и у них есть возможность для полета фантазии не ограниченная четкими указаниями техкарты, то на выходе получим что одно изделие из комплекта отличается от другого, не говоря уже о модульных системах)
Ну и конечно надежнее если те же шаблоны/лекала оцифрованы, чертеж соответствует действительности и в случае ухода ключевого сотрудника, не придется ничего придумывать по новой.
Давайте разберемся, необходим ли конструктор в штате компании?
В отличие от привлеченного работника, которого можно подключать для каждого отдельно взятого проекта, штатный разработчик должен соответствовать всем требованиям, как с точки зрения навыков, так и с культурной точки зрения. Поскольку спрос на квалифицированных разработчиков очень высок, поиски необходимого вам разработчика могут отвлечь вас от других насущных вопросов, связанных с вашим бизнесом.
Многим предпринимателям сотрудники в штате дают чувство спокойствия: вот они, тут, рядом, можно всегда проконтролировать, как идет работа. Но! давайте посчитаем:
- Кроме зарплаты, сотруднику нужно платить отпускные, больничные, декретные, а еще потратиться на обустройство рабочего места, обучение и разные дополнительные бонусы, если они предусмотрены.
- Оплата даже во время «простоя». Если в компании нестабильный запуск новинок, а специалист работает на окладе, платить ему все равно придется – и зарплату, и отпускные, и больничные.
Вы боитесь столкнуться с непрофессионализмом? Такое встречается и со штатными специалистами. 🤷
Выбирая между штатными и внешними специалистами, нужно учитывать размеры компании, бюджет, постоянство задач и планы компании на ближайшее будущее.
Если у вас возникают разовые задачи и вы не можете обеспечить полную загрузку штатному специалисту – передайте их фрилансеру.