Электризующее изобретение Яковлева и Лодыгина
В 1878 году мир был очарован изобретением двух русских инженеров Яковлева и Лодыгина. Это было в Европе, в частности, на Всемирной выставке в Париже, где потенциал их изобретения был по-настоящему оценен. Газеты пестрели заголовками, провозглашающими, что "свет приходит к нам с севера, из России, родины электричества" (перевод с русского).
В то время газовые лампы были основным источником освещения в европейских городах. Компании, ответственные за обслуживание этих газовых ламп, предвидели значительные потери из-за появления инновации Яковлева и Лодыгина. В результате они пытались противостоять этой новой технологии.
В газетах начали появляться многочисленные статьи, в которых утверждалось, что свеча Яковлева и Лодыгина горела плохо и давала всего 11 свечей. Однако свеча Яковлева и Лодыгина доказала свою состоятельность, ярко горя и не потушив 30 свечей.
4 декабря 1878 года метод освещения Яковлева и Лодыгина был продемонстрирован в большом театре. После первого акта оперы газовое освещение выключалось и включалось электрическое, создавая потрясающий эффект. Свечи Яковлева и Лодыгина освещали магазин Лауры, площадь и оперу в Париже. Крупные города, такие как Лондон, Мехико и Рио-де-Жанейро, также приобрели эти свечи.
Однако из-за контракта, заключенного Яковлевым и Лодыгиным с французской компанией, им не разрешалось использовать свое изобретение за пределами Франции. Чтобы обойти это ограничение, Павел Николаевич, один из изобретателей, заплатил 1 миллион франков за приобретение лицензии на производство углеродных стержней и основал компанию под названием "О Вере Яковлеве и компании". К 1880 году их фабрика в Санкт-Петербурге уже производила около 500 ламп Яковлева и Лодыгина.
Несмотря на их первоначальный успех, массовое производство электроэнергии все еще оставалось серьезной проблемой. Крупных электростанций тогда еще не существовало, и России приходилось импортировать динамо-машины из Франции или Германии. Кроме того, здоровье Яковлева и Лодыгина пошатнулось, и Павел Николаевич был вынужден проводить значительное количество времени в Париже, где у него была лаборатория для исследований в области передачи электроэнергии и аккумуляторов. Менеджеры, которых он нанял для наблюдения за заводом, оказались недобросовестными, что еще больше усложнило дело.
В 1881 году Павел Николаевич представил свои изобретения на Парижской электротехнической выставке, надеясь улучшить свой бизнес. Однако именно лампа накаливания Томаса Эдисона украла выставку, став настоящим триумфом. Лампа Эдисона могла гореть до 1000 часов без замены и обеспечивала нужное количество света для небольших помещений. Этот коммерческий успех затмил свечи Яковлева и Лодыгина.
Павел Николаевич продолжал свою работу, но его изобретения больше не достигали прежнего уровня успеха. Кроме того, его здоровье ухудшилось. Он вернулся в Россию в декабре 1892 года, но вскоре скончался в марте 1894 года. Что касается Лодыгина, то он покинул Россию в 1880-х годах, сначала работая во Франции, а затем в Соединенных Штатах вместе со своим вечным конкурентом Томасом Эдисоном. В 1906 году он продал свой патент на лампы накаливания с нитями накаливания из тугоплавких металлов компании General Electric.
Истории Яковлева и Лодыгина поразительно похожи на жизнь современных стартаперов. Они отклонились от традиционного карьерного пути, основали собственные компании и сосредоточились на изобретательстве. К сожалению, они добились большего успеха за рубежом, чем у себя на родине, и не смогли сохранить этот успех, когда появились более коммерчески жизнеспособные разработки.
На рубеже 20-го века население Российской империи составляло 130 миллионов человек, что в то время вдвое превышало численность Соединенных Штатов. Появление потребителей из крестьянских хозяйств и приток иностранных инвестиций в российскую экономику привели к строительству фабрик, в том числе фабрики компании Singer Sewing Machine Company в Московской области. Это ознаменовало начало новой эры бытовой техники.
К концу 19 века швейная машина стала первым широко распространенным бытовым прибором во всем мире. Американские компании доминировали на мировом рынке, поскольку они были единственными, кто мог производить швейные машины массового производства. Для этого требовалось изготавливать отдельные детали по специальным чертежам, а затем собирать их в мастерской. Эта технология производства произвела революцию в отрасли и побудила американские компании открывать заводы в других странах, включая Россию.
В 1900 году компания по производству швейных машин Singer решила построить фабрики в Подольске, небольшом городке недалеко от Москвы. Несмотря на небольшое население, составлявшее в то время всего около 4500 человек, в Подольске уже было несколько заводов, в том числе крупное цементное производство. Подольск: исторический центр производства швейных машин Singer в России
В 1902 году местом строительства завода был выбран Подольск. Открыла свои двери подольская фабрика "Зингер", первоначально работавшая как крупномасштабное сборочное производство. Большинство машин были импортированы и собраны на месте, в то время как производство громоздких чугунных деталей было локализовано из-за высокой стоимости их импорта. Однако сложные механические компоненты, известные как "головка" швейных машин, не могли быть изготовлены на месте из-за нехватки специальных сталей и квалифицированных рабочих, способных их изготовить. Компании потребовалось три года, чтобы изготовить свои первые фирменные головки после ее открытия в 1905 году.
Хотя производство машин постепенно увеличивалось, оно отставало в производстве станин и кузовов машин. Интересно, что, несмотря на то, что Россия является крупнейшим в мире экспортером древесины, она импортировала фанеру для швейных машин Singer, поскольку фанера желаемого качества в Российской империи не производилась. Вместо этого он был импортирован из Великобритании, где был изготовлен из российской древесины. Затем необходимые детали были собраны в Подольске.
В 1904 году компания сделала следующий шаг, представив потребительский кредит, хорошо известный маркетинговый инструмент на американском рынке. Singer немедленно воспользовалась этой возможностью и с 1904 года начала предлагать швейные машины всего за 1 рубль в неделю. Компания стремилась постоянно расширять свой рынок и ориентировалась на каждое домашнее хозяйство в Российской империи. Singer тратила до половины своего оборота на рекламу своих продуктов в России. Маркетологи компании, которых мы бы сейчас назвали ими, хорошо понимали свою целевую аудиторию и постоянно искали новые способы привлечь их. Например, один рекламный слоган гласил: "Швейная машинка Singer: лучшее приданое для сельской местности". Учитывая, что Россия была многонациональной страной, рекламные объявления также велись на языках различных народов Российской империи. Например, рекламные объявления Singer на татарском языке, в котором в то время использовался арабский алфавит, были сохранены.
Что касается управленческого и инженерного персонала компании, то завод был построен американским инженером Уолтером Фрэнком Гибсоном, который также стал его директором и оставался на этой должности до Октябрьской революции. Среди акционеров Russian Singer были российские подданные, но костяк управленческого персонала составляли иностранцы. Немецкие подданные, в частности, играли значительную роль в управлении компанией, в то время как большинство сотрудников занимали руководящие должности и были инженерами. Это не было результатом сознательной политики исключения российского персонала, а скорее из-за нехватки таких специалистов на рынке труда в то время. В Российской империи успешных выпускников технических университетов больше привлекала карьера на государственной службе, в армии и железнодорожной отрасли, где предлагались более престижные и надежные должности. Инженерные должности на обычных коммерческих заводах, особенно иностранных, были не столь желательны.
Однако всякий раз, когда появлялись талантливые российские инженеры, Сингер с радостью нанимал их. Например, отдел деревообработки возглавлял выпускник Московской высшей технической школы Милейков, в то время как инженеры из Санкт-Петербургской электротехнической школы составляли большую часть их инженерного отдела. Тем не менее, иностранцы по-прежнему доминировали в команде инженеров.
В 1914 году Первая мировая война нанесла серьезный удар по работе фабрики. В соответствии с императорским указом все российские компании были обязаны увольнять сотрудников, которые были подданными враждебных государств. В Германии, как мы помним, работало 125 сотрудников компании, что составляло костяк ее управленческого персонала. Компания предприняла попытку перехода на военное производство и даже импортировала из Америки специальное оборудование для производства ручных гранат. Компания также начала производство определенных видов военной продукции по заказам военных властей. Однако компенсировать падение производства гражданских машин оказалось непростой задачей.
Затем, в 1917 году, произошла Октябрьская революция, и, чтобы избежать банкротства, Сингер передал управление фабрикой Рабочему совету. Совет сохранил оборудование, и в 1918 году компания была официально национализирована, в результате чего Singer покинула российский рынок.
Сегодня швейные машины начала 20 века могут показаться простыми и громоздкими устройствами, но в то время они представляли собой прорыв в высокотехнологичном производстве. Сингер привез в Россию передовые методы массового производства, продемонстрировав возможности личного производства. Ведение бизнеса никогда не было легкой задачей, и столетие назад государство могло одновременно поддерживать и препятствовать развитию целых отраслей. Успех предпринимателей того времени зависел от их веры в свою работу, смелости и таланта. Этот рецепт остается верным и сегодня.
Благодарю за внимание.