Найти тему
Заметки Стоика

20% сотрудников выполняют 80% всей работы

Как мотивировать 80% работать больше, то есть устранить непродуктивную лень? И как направить силы лучших работников на важные задачи, избавить их от рутины, поощрить продуктивную лень? Как и с эгоизмом и страхом, прежде всего нужно встать на сторону сотрудников и клиентов.

• Жестко требуйте результата, но проявите гибкость в процессе, чтобы сотрудники могли сами распределять силы. Найдите остроумный способ проверить результат

• Новые параметры отчетности вводите только взамен старых, новое оформление товара — взамен старого и т. д. Разъясняйте сотрудникам и клиентам, что на что меняется и чем это будет лучше. Помогите сориентироваться. 

• Облегчите процесс общения. Создайте интуитивный интерфейс, как Apple.

• Спрямите путь: согласуйте программное обеспечение разных отделов, упростите процесс оплаты, дайте возможность покупать, не выходя из машины и т. д.

• Сократите этапы и посредников. Каждый этап — потенциальный затор.

• Максимально упрощайте покупателю процесс покупки. Не придумывайте новые приманки, наоборот, думайте, от чего можно отказаться.

• Проводя социальную кампанию, включите элементы поощрения, игры.