В лаптях ноги не мерзнут?
Такие вопросы хочется задать тем, кто придерживается традиционным подходам к менеджменту, планам и бюджетированию.
Ну или порекомендовать причесть книгу Бьярт Богнес «За рамками бюджетирования».
Спойлер: старый подход уже не работает.
Как и многое, что выручало в прошлом веке🤗
⠀
Например, 100 лет назад:
⠀
➖появилось первое звуковое кино
➖изображения получали голографическим методом
➖научились проявлять фотопластинки при слабом жёлтом освещении
➖Джеймс МакКинзи разработал концепцию управления компанией через финансовое планирование.
⠀
Тогда же он создал знаменитую консалтинговую компанию.
⠀
С того времени изменились и технологии, и скорость развития рынков, и общества. А вот подход к управлению компанией — нет.
⠀
Это создавало проблемы в управлении компаниями, поэтому финансовые умы задумались что нужно изменить. Одно из решений — отказ от годового бюджетирования.
⠀
Оно создаёт ряд проблем:
⠀
1️⃣Отвлекает ресурсы
⠀
В подготовку и переделку годового бюджета вовлечена большая часть компании — это огромное отвлечение ресурсов.
⠀
2️⃣Планы быстро устаревают
⠀
Бюджетирование начинается, как правило, за 6 месяцев до начала финансового года. Заканчивается же этот процесс в конце бюджетируемого года. Понятно, что попытка зафиксировать целеполагание и ресурсы на год, а в реальности на 1,5-2 года вперед, плохо работает в условиях быстрой смены окружения.
⠀
3️⃣Ресурсы расходуются неэкономно
⠀
Если не израсходуете выделенный на 12 месяцев бюджет, то в следующем году вам выделят меньше, поэтому всегда присутствуют пустые траты и потеря гибкости в перераспределении ресурсов при смене бизнес-приоритетов.
⠀
4️⃣Политические игры
Концепция «За рамками бюджетирования» отлично справляется с проблемами традиционного бюджетирования.
⠀
Остальные смыслы ищите на страницах книги.
В благодарность за честный обзор, в комментариях поделитесь произведением, которое прочитали недавно.
Составим ТОП книг успешных людей.