Как вам кокошник, не жмет?

В лаптях ноги не мерзнут?

Такие вопросы хочется задать тем, кто придерживается традиционным подходам к менеджменту, планам и бюджетированию.

Ну или порекомендовать причесть книгу Бьярт Богнес «За рамками бюджетирования».  

Спойлер: старый подход уже не работает.

Как и многое, что выручало в прошлом веке🤗

⠀

Например, 100 лет назад:

⠀

➖появилось первое звуковое кино

➖изображения получали голографическим методом

➖научились проявлять фотопластинки при слабом жёлтом освещении

➖Джеймс МакКинзи разработал концепцию управления компанией через финансовое планирование.

⠀

Тогда же он создал знаменитую консалтинговую компанию.

⠀

С того времени изменились и технологии, и скорость развития рынков, и общества. А вот подход к управлению компанией — нет.

⠀

Это создавало проблемы в управлении компаниями, поэтому финансовые умы задумались что нужно изменить. Одно из решений — отказ от годового бюджетирования.

⠀

Оно создаёт ряд проблем:

⠀

1️⃣Отвлекает ресурсы

⠀

В подготовку и переделку годового бюджета вовлечена большая часть компании — это огромное отвлечение ресурсов.

⠀

2️⃣Планы быстро устаревают

⠀

Бюджетирование начинается, как правило, за 6 месяцев до начала финансового года. Заканчивается же этот процесс в конце бюджетируемого года. Понятно, что попытка зафиксировать целеполагание и ресурсы на год, а в реальности на 1,5-2 года вперед, плохо работает в условиях быстрой смены окружения.

⠀

3️⃣Ресурсы расходуются неэкономно

⠀

Если не израсходуете выделенный на 12 месяцев бюджет, то в следующем году вам выделят меньше, поэтому всегда присутствуют пустые траты и потеря гибкости в перераспределении ресурсов при смене бизнес-приоритетов.

⠀

4️⃣Политические игры

Концепция «За рамками бюджетирования» отлично справляется с проблемами традиционного бюджетирования.

⠀

Остальные смыслы ищите на страницах книги. 

В благодарность за честный обзор, в комментариях поделитесь произведением, которое прочитали недавно. 

Составим ТОП книг успешных людей.