В последнее время я много размышляю на тему лидерства. И пришла к выводу, что лидер — это не должность, а статус. Можно руководить, но не быть лидером. А можно быть лидером, но подчиняться другому человеку в служебной иерархии. Власть и влияние – основные бонусы лидерства. Руководитель обладает только властью, основанной исключительно на иерархии системы. Убери эту иерархию и от такого руководителя ничего не останется. А лидер самодостаточен в своих проявлениях и наслаждается ответственностью, которая появляется в процессе его деятельности.
Так кто же такой лидер?
Это человек, способный воодушевлять и мотивировать, вести за собой других людей. Готовый отвечать за результаты их работы.
Но что делать, если у тебя недостаток лидерских качеств, в следствии малого опыта, а должность тебя вынуждает руководить? Как утвердиться в коллективе так, чтобы вчерашние коллеги познали твой авторитет?
Первый совет – ты не должен самоутверждаться за счет своих подчиненных. Раздавать приказы, предварительно не объяснив суть и причину задания. Потому что как только сотрудники начинают понимать причины, следствия не заставят себя ждать. И ты можешь полностью положиться на результаты работы своих подчиненных, но не забывать – ответственность за конечный результат будешь нести ты, как лидер-руководитель. И чем быстрее придёт это осознание, тем быстрее наладится взаимосвязь с сотрудниками.
Что же в первую очередь должен делать лидер? Большинство источников сходятся в том, что лидер:
· мотивирует команду — например, поддерживает сотрудников, помогает им;
· выполняет роль наставника — отвечает на вопросы, помогает исправить ошибки, делится знаниями;
· «контейнирует» эмоции участников группы — считывает их и учит контролировать себя;
· ставит цели и подталкивает к их достижению;
· занимается «внешней политикой» — ведёт переговоры и защищает участников группы;
· разрешает конфликты между членами команды.
·
И чтобы успешно вести такую деятельность нужно обладать или воспитывать в себе основные черты лидера - умение коммуницировать, харизматичность, оптимизм и ответственность. Обладать видением будущего и вести своих приверженцев к общей цели.
Что-то не понимать и не знать – это норма для человека. Не норма – прятать свое незнание за маской высокомерия и превосходства.
Если рассматривать меня как руководителя, то я мягкий руководитель. Очень редко, в крайних случаях, точнее практически никогда, я не повышаю голос и всегда говорю, пожалуйста, когда о чем то прошу. Потому что чрезвычайно уважаю людей. Считать ли это слабостью? Может кто то и сочтет. Тогда мне с ними не по пути. Слабой я себя не ощущаю совершенно. Наоборот, во мне достаточно силы, чтобы построить вокруг себя такое окружение, с которым мне будет комфортно.
Определенная иерархия присутствует, безусловно. Но причина ей уважение и четкое понимание причино-следственных связей в этих взаимодействиях. Поэтому, призываю всех новоизбранных менеджеров и директоров сохранять человечность и дружеский настрой к своим подчиненным. Воспитывать в себе ответственность и самоутверждаться путем завоевания уважения к себе и любви к своему делу.