Жизнь в современном мире предлагает нам бесчисленное количество возможностей. Однако, вместе с каждой новой возможностью в нагрузку идет ответственность, особенно если вы решаете стать предпринимателем. В этой статье я хочу поразмышлять на тему того, где проходит граница между эффективным предпринимателем и аферистом. Ясно ли это различие? Или же оно размывается, создавая пространство для морального и этического диссонанса? Давайте разбираться...
Завязка
Однажды, работая в роли субподрядчика консультанта для одного большого проекта, я столкнулся с тем, что проект вел очень харизматичный и голосистый лидер. Он обещал исполнение всех пожеланий заказчика, как добрый джин, без оглядки на то, что у него (заказчика) количество желаний может быть ограничено. Уверенность этого человека казалось безграничной, он обещал исполнение всего на свете и в самые кратчайшие сроки. Но был ли это истинный предпринимательских дух, или это были сладкие обещания афериста?
Проявление предпринимательства и аферизма
Предприниматели - на мой взгляд, это люди, которые воплощают свои идеи в жизнь, преодолевают препятствия и создают новые возможности, несмотря на недостаток ресурса. Они ориентированы на результат, у них есть проактивная позиция, они с бесстрашием смотрят риску в глаза, принимая всю ответственность за него на себя. Они постоянно в поиске новых решений и возможностей. Они умеют видеть потенциал в своих идеях и убеждать других в его наличии.
Аферисты, с другой стороны, также могут быть харизматичными и убедительными. Они играют на человеческих слабостях и пороках, обещая быстрые и легкие выгоды. Они используют манипулятивные тактики, чтобы обмануть людей и получить незаконную выгоду.
Это крайне дихотомичные определения, специально приведены мной, чтобы у нас появилось представление о двух полюсах находящихся, по моему мнению, на огромной расстоянии друг от друга. Однако, в мире бизнеса эти две роли могут иногда сливаться в причудливых соотношениях и полутонах. Внутренняя граница между предпринимателем и аферистом может стать расплывчатой, особенно когда речь идет о масштабных проектах и сложных сделках и продуктах.
Замечание о лукавстве
В рассматриваемом мной случае, предприниматель обещал многое. Однако, было ли это реалистично? Когда он говорил о том, что его компания способна, или когда он обещал определенные результаты, я заметил, что реального далеко не всегда соответствовала его словам. "Лукавство" в итоге обернулось дополнительным объемом работы, внеурочным, для всей команды. И типовой проект, который можно было реализовать в спокойном операционном режиме, превратился в выставку супергероев, наперегонки, одевающих красные трусы поверх своих джинс. Ну или проще говоря - команда работала на износ и не всегда по своему кругу обязанностей и функционалу, для того, чтобы реализовать этот проект
Ныряем глубже
Возникает вопрос: "Является ли такой стиль ведения бизнеса необходимым требованием для успеха в предпринимательстве? Не становятся ли люди просто инструментами в руках предпринимателя, с помощью которых он выполняет свои контракты и зарабатывает деньги? И если это так, то готов ли я, и готовы ли вы, принять такую позицию и идти делать бизнес таким вот образом?
Это вопросы, над которыми я думаю много и регулярно. Они проливают свет на одну из самых сложных и противоречивых сторон предпринимательства...
Честное предпринимательство: миф или реальность?
Существует множество примеров успешных предпринимателей, которые работают по-другому. Они уважают своих работников, ценят их вклад, стоят прозрачные и этичные отношения со своими клиентами. Они признают, что не все идеи и проекты обречены на успех, и готовы честно обсуждать потенциальные риски. Честно - я не встречал таких предпринимателей лично, на своем пути, к каждому у меня были вопросы, к кому то больше, к кому то меньше, но так или иначе, оказывается, что честность предпринимателя, как и человека - это значение с плавающей запятой.
К примеру, Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group, в своей книге "Screw it, Let's Do it" говорит: "Ваша репутация - это все. Ваше имя и ваша честь - это ваше самое ценное имущество. Они определяют то, как вас воспринимают люди, и то, какие возможности открывает перед вами." Но в одной из его книг, он рассказывал о том, как он изображал из себя очень занятого человека, когда к нему приходил клиент, его сотрудник бежал и звонил ему из телефонной будки напротив, представляясь каким то очень уважаемым человеком и Ричард, занимался раздуванием собственной значимости и важности перед потенциальным клиентом.
Катарсис: пересмотр взглядов
Итак, если мы действительно хотим стать предпринимателем, какие уроки мы можем извлечь из этого размышления? Первое, что приходит в голову, - это необходимость прозрачности и честности во всех видах взаимодействия, включая общение с заказчиком, подрядчиками и в первую очередь со своей командой.
Второе - это важность уважения к людям, которые помогают нам реализовать наши предпринимательские идеи. Вместо того, чтобы видеть их как ресурс, мы должны видеть их как ценных членов команды, без которых наши идеи никогда не станут реальностью.
Выводы
Итак, где же проходит граница между аферистом и предпринимателем? Ответ на этот вопрос может быть сложным и противоречивым, но важно помнить, что наш выбор быть честным, прозрачным и уважительным к другим людям лежит в основе того, кем мы становимся на предпринимательском пути. И всегда стоит помнить, что показатель честности и порядочности условен и имеет тенденцию со временем меняться под обстоятельства, поэтому получение обратной связи от команды, близких или партнеров - на мой взгляд, становится важной частью на пути становления предпринимателем. Координаты надо время от времени сверять
Старайтесь быть тем предпринимателем, который вдохновляет других своим примером, а не тем, кто зарабатывает деньги за счет других. В конце концов, успех, достигнутый честным путем, всегда оказывается более ценным.
Ну и как жирная точка, перед списком литературы для ознакомления: Помните, что предпринимательство - это не только о получении выручки, но и о создании ценностей, которые способствуют развитию общества.