Книгу «Принцип Питера, или Почему дела идут всегда вкривь и вкось», которую написал Лоуренс Питер, считают едва ли не юмористической, но в действительности она предельно логично объясняет, как складывается любая бюрократическая система, и не важно, школа это, армия или министерство.
Принцип Питера прост: сотрудника повышают до тех пор, пока он проявляет свою компетентность, профессионализм. Как только сотрудник перестаёт проявлять свои качества на новом месте, его рост останавливается – по идее, он уже не соответствует новому уровню, но сам он не откажется от повышения (зарплата приятная, статус вырос, уважение обеспечено), но и руководитель его не понизит – это было бы признанием ошибки руководства, а кому приятны такие признания?
Отсюда возникают два следствия:
1. Со временем каждая должность будет занята работником, недостаточно компетентным для выполнения своих обязанностей.
2. Некомпетентный руководитель будет подбирать сотрудников, соответствующих уровню некомпетентности.
Возникает вывод: как только система сформировалась, она начинает работать на собственное существование и делает всё, чтобы закрепить достигнутое положение, а не решать те проблемы, ради которых она создавалась.
Пример из сферы образования: С.С. Кравцов в 1996 г. окончил педуниверситет с отличием, год проработал учителем в школе, за 5 лет прошёл путь от младшего научного сотрудника до зав. лабораторией в Институте управления образованием, защитил кандидатскую, затем докторскую диссертацию, стал директором «Федерального центра тестирования», наконец, стал главой российского образования, проработав в школе ровно год. Зато всегда соответствовал тому, чего от него ожидали!
Действие закона Питера можно продемонстрировать на известных событиях в ходе СВО: глава Чечни Рамзан Кадыров возложил на генерала Лапина вину за сдачу Красного Лимана и возмущался, что по этому поводу не было никаких проверок. Затем президент вручил генералу Звезду Героя, а сам генерал получил новую должность и возглавил Главный штаб Сухопутных войск, т. е. пошел на повышение.
«Назначение генерала Лапина на вышестоящую должность, мягко говоря, недоразумение. Дело не в его командных качествах (если они вообще есть), а в том, что именно под его командованием наши войска потерпели тяжёлое поражение под Балаклеей и Изюмом, оставив в результате почти 10 городов и «перегруппировавшись» из Харьковской области. Повышать за такое – это хамская демонстрация собственной неуязвимости со стороны руководства МО РФ», – прокомментировал это назначение известный полковник ФСБ в запасе Игорь Стрелков.
Но его уровень соответствует уровню руководства МО РФ.
А историк и журналист Сирил Паркинсон противопоставил принципам Питера свой «закон Паркинсона», который гласит: «Люди изначально идут к некомпетентности, особенно те, кто движется по карьерной лестнице вверх, и чем выше они поднимаются, тем острее их некомпетентность».
Отсюда следствие: некомпетентное руководство просто обязано оградить свою деятельность массой законов, запрещающих критику и сомнение в компетентности руководства.
Мы не видим кадровых изменений в Российской армии и вообще в руководстве как раз по причинам, указанным Питером и Паркинсоном – система не признает своих ошибок и поддерживает некомпетентных людей. В условиях кризисных ситуаций это крайне опасно, учитывая, что некомпетентные руководители попросту не способны решать поставленные перед ними задачи.
Если бы речь шла о производстве калош или автомобилей «Москвич», это было бы терпимо, но ведь нам говорят, что вопрос стоит о самом существовании государства...