Отличный вопрос
Во-первых, подбор персонала. Можно просчитать своих сотрудников. Понять, кого с кем можно объединять в команду и кого ставить в лидеры этого коллектива.
Можно вычислить код отличного менеджера по продажам, который с лёгкостью сможет продавать даже солярии в Африке. А можно определить, кого поставить в отдел претензий и этот человек будет успешно справляться с потоком негатива. И так далее.
Во-вторых, можно подобрать номер телефона для фирмы, название, адрес. Которые будут благоволить развитию предприятия.
В-третьих, проверить есть ли негативные цифровые комбинации в существующем предприятии. Бывают такие сочетания, при которых не рекомендуется брать кредиты или наоборот выдавать их.
В-четвёртых, можно для руководителя и сотрудников рассчитать календарь с благоприятными и неблагоприятными периодами в году, когда стоит заключать спонтанные сделки и они будут удачными, а когда такие сделки могут привести к, мягко говоря, невыгодным последствиям. Когда наступает период привлечения нужных людей, а когда лучше не мчать вперёд паровоза и спокойно заканчивать текущие рутинные дела.
Если интересно, пишите дату рождения и я скажу, есть ли у вас код талантливого менеджера по продажам