КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ
Сегодня предприниматели сталкиваются с новыми вызовами. По данным бизнес-журнала B-MAG (https://b-mag.ru) 18 ключевых бизнес-трендов 2023 года, которые будут определять будущее торговли и бизнеса мире, продолжат динамично расти и в 2024 году. Но как бы не был быстро изменчив мир, предпринимателю необходимо всегда иметь козырь в рукаве.
Модель предпринимательства Джеффри Тиммонса, американского профессора, известного, как пионера исследований в области предпринимательства и образования, описывает основные (ключевые) компоненты, которые необходимо проанализировать при создании бизнеса.
КАК ПРИМЕНЯТЬ ТЕОРИЮ В РОССИЙИСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Согласно данной модели, чтобы создать успешную компанию, предприниматель должен проанализировать и далее сбалансировать три ключевых компонента:
1️. Возможности. Тиммонс предполагает, что самый важный шаг для предпринимателя - не составить бизнес-план, а определить и оценить возможности, существующие на рынке, за которыми последует бизнес-план и финансирование.
2. Команда. Как только возможности определены, важно собрать хорошую команду, которая сможет раскрыть весь потенциал этой возможности.
3. Ресурсы. Имеющие у компании финансовые и физические ресурсы должны соответствовать масштабу возможности, которую предприятие хочет реализовать.
РЕЗУЛЬТАТЫ:
Единственный вариант, при котором бизнес сможет выжить, состоит в том, что предприниматель успешно удерживает баланс между этими элементами.
Если возможность слишком велика для команды или доступных ресурсов, то качели накренятся влево и предприятие потерпит неудачу. Если команда слишком профессиональна или у предприятия имеется больше ресурсов, чем нужно для реализации определённой̆ возможности, качели свалятся направо, а предприятие погибнет из-за своей̆ неэффективности.
