Сегодня поговорим как оценить эффективность команды, если вы находитесь в одном городе, а она в других. Для наглядности расскажем на примере что делать. Распределенная команда (инженеры) имела географическое покрытие в 12 городов (север). Руководитель находился в одном городе, а команда раскидана по другим Необходимо было создать единую систему оценки всех сотрудников, т.к. нет возможности их видеть лично ежедневно. Приходится опираться на оценку руководителя филиала, а это не всегда объективно. Его партнер по управлению персоналом порекомендовал составить четкий регламент оценки сотрудников. Какие это дало плюсы?
******
Если у вас есть вопросы или сомнения по поводу управления командой, приходите на БЕСПЛАТНЫЙ продуктивный онлайн-разговор с нашим топовым экспертом.
Сегодня поговорим как оценить эффективность команды, если вы находитесь в одном городе, а она в других.
Для наглядности расскажем на примере что делать.
Распределенная команда (инженеры) имела географическое покрытие в 12 городов (север). Руководитель находился в одном городе, а команда раскидана по другим
Необходимо было создать единую систему оценки всех сотрудников, т.к. нет возможности их видеть лично ежедневно.
Приходится опираться на оценку руководителя филиала, а это не всегда объективно.
Его партнер по управлению персоналом порекомендовал составить четкий регламент оценки сотрудников.
Какие это дало плюсы?
- Таким образом, удалось одновременно, в формате теста, определить уровень компетенций 100 человек.
- Руководитель получил представление о том, кто является наиболее сильным и ценным профессионалом, а кого необходимо развивать.
- Специалисты составили ИПР, начали проф.развитие и уровень их удовлетворенности и вовлеченности вырос.