Пробую разные способы ведения тренингов и встреч: в соавторстве, с продолжением и поддержкой, с разными форматами внутри.
Считаю самыми действенными тренинги-интерактивы. С вкраплениями теории, без презентаций, с большим количеством взаимодействия участников.
Один такой тренинг провела в прошлом месяце в Москве, для холдинга, который производит и продает элитную одежду.
Моей задаче было объединить бэкофис и ритейл, чтобы сотрудники познакомились с друг другом лучше и заметили вклад каждого в общий результат, чтобы была понятно, как «невидимая» на передовой работа влияет на конечный результат.
Считаю несомненным успехом, что в конце тренинга, во время обратной связи, мы от участников услышали ровно то, что нам ставили задачей — они узнали друг о друге намного больше, чем до тренинга, и поняли, как все они связаны.
Я ориентировалась на группу и их скорость, запасла несколько практик на случай плана Б и В. Мы шли в идеальном тайминге (что отдельно отметили организаторы).
Вместе с командой мы нащупали несколько точек напряжения, придумали, как через них пройти и трансформировать их к энергию. Также посмотрели в сильные стороны — и исследовали, как их развивать и применять в разных областях.
Какие практики делали:
Всех изрядно повеселила формула знакомства ПУП: каждый рассказал полезный, удивительный и простой факт о себе, меняясь в парах.
На высокой энергии стартовали, а после практики договорились пойти танцевать, кататься на серфе и варить суп. Раскрылись друг для друга!
Практика «цифровой портрет» помогла заметить, признать и присвоить достижения, а также осознать свой вклад в большое общее дело.
Большая подвижная практика — выстроить цепочку бизнес-процессов была придумана для этой команды.
Я предложила показать, как выглядит путь товара от задумки до клиента — без слов, физически, из себя в пространстве. И это было феерически прекрасно!
Кто-то сразу нашёл своё место, кто-то ходил вокруг, как спутник-визионер, а отдел ритейла водил пустился в пляс — мы наблюдали скопления звезд и талантов.
Целую вселенную!
Далее была практика с обозначением точек напряжения и сильных мест в команде. Проработали первые шаги по трансформации напряжений.
завершили тренинг постановкой невозможных целей — это помогло увидеть, что возможно всё.
И отпраздновали обратной связью.
После тренинга мы собрали и отправили организатором резюме — какие идеи возникали во время тренинга, а также наши предложения по поддержке и развитию этих идей.
Желаю удачи прекрасной команде!
P.S. Говорят, что я непривычно для бизнес-среды мягкий и глубокий тренер. Думается мне, что благодаря такому подходу работа начинается быстрее и проходит легче.
Вот что ещё можно почитать: