#персонал #управлениепроектами
Модель «Кеневин» – теория запутанности или новый инструмент решения задач?
Разработал методику Дейв Сноуден (Dave Snowden), в прошлом возглавлявший Институт управления знаниями на базе IBM, а ныне сооснователь центра Cognitive Edge и консультант по вопросам менеджмента знаний. Цель методики Сноудена – помочь руководителям выработать управленческую тактику в ситуациях, когда привычные способы решения проблем не работают.
Почему «Кеневин»
Cynefin с английского языка переводится как «среда обитания» или «место». Термин используется для объяснения эволюционной природы любых сложных систем. На основе модели «Кеневин» создаются тактики поведения в определенной, чаще всего проблемной среде, будь то производство, работа проектной команды, деятельность отдела взаимодействия с поставщиками или даже компании в целом.
Модель «Кеневин» позволяет компании определить, в какой системе она существует, а значит – выбрать верную модель управления, коррелирующую с компетенцией команды
Построение «фреймворка» по «Кеневину»
Что же представляет собой модель построения систем? Схематично ее можно изобразить в виде расположенных по периметру окружностей, символизирующих системы:
упорядоченные – простые и сложные;
неупорядоченные, или комплексные; хаотичные.
В центре схемы – зона неопределенности, которую нужно как можно быстрее покинуть.
Сегодня невозможно опираться только на интеллектуальные способности лидера. Необходимо объединять творческие и аналитические возможности сотрудников, проводить глубинный анализ состояния компании, оценивать знания и опыт членов команды. Только в этом случае можно выбрать верную стратегию и метод управления. Все эти задачи решает модель «Кеневин».
