КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ
Для того, чтобы повысить инновационную среду и способность работников к инновациям необходимо использовать возможность разнообразия рабочей среды организации.
Майкл Киртон разработал теорию «адаптации - инновации», отвечающую на вопрос, как решать проблемы компании с помощью адаптивных и инновативных стилей творческого мышления работников. Киртон разработал теорию и экспериментально доказал, что люди по-разному реализуют свои творческие способности. Он разделил стили творческого мышления на адаптивные (adaptive) и инновативные (innovative). Люди, предпочитающие тот или иной стиль, по-разному проявляют свои креативные способности на базовых стадиях творческого процесса: определение и анализ проблемы, поиск решения, отбор решения и его реализация.
КАК ПРИМЕНЯТЬ ТЕОРИЮ В РОССИЙИСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
На основании данной теории для определения типа инновационного мышления формируется опросник (опросник есть в интернете по запросу «опросник Киртона»), с помощью которого можно определить стиль творческого мышления работника от ярко выраженного адаптера до новатора. См. рисунок.
Качественно составленный опросник Киртона позволяет оценить, какому из двух стилей склонен человек. После проверки испытуемый получает бал, демонстрирующий, где именно он находится в контексте
«адаптации-новаторство». Опросник измеряет склонность к новаторству и нетрадиционному подходу к деятельности с точки зрения способностей к адаптации и решению задач. Киртон утверждает, что с помощью этой шкалы можно описать индивидуальный стиль практически любого человека и склонность к адаптации или новаторству, если имеешь дело с изменениями в организации.
РЕЗУЛЬТАТЫ:
Теория Киртона подтверждена многочисленными научными исследованиями, проведенными в организациях при формировании и укреплении команд. Теория помогает использовать разнообразные стили творческого мышления и способствовать развитию инноваций.
