Scrum-команда – это группа кросс-функциональных специалистов, которые работают совместно над реализацией проекта.
Основная задача подготовки scrum-команды к проекту – это сформировать единое видение проекта у всех участников, синхронизироваться и договориться по общим правилам взаимодействия как внутри команды, так и с заказчиком.
Каждый участник команды должен четко понимать цели и задачи проекта, а так же ту ценность, которую получит заказчик от реализации проекта.
Все организационные вопросы по порядку взаимодействия внутри команды , в том числе распределение ответственных по блокам должны быть урегулированы до старта нулевого спринта - это позволит оптимально выстроить рабочий процесс. Хорошей практикой является формализация договоренностей команды в виде устава команды, регламента разработки, описания критериев приемки (Definition of Done) и критериев готовности (Definition of Ready).
Эффективность проведения нулевого спринта во многом зависит от наличия у scrum-команды начальных сведений о компании. Одним из способов получение предварительных данных являются опросные листы. Опросные листы, как правило, формируются по каждому функциональному блоку и содержат вопросы позволяющие выявить объемы НСИ и операций, а так же особенности процессов компании. Дополнением к опросным листам могут быть списки хозяйственных операций, используемых в каждом блоке. Опросные листы должны быть заполнены заказчиком до старта нулевого спринта.
Полный чек-лист подготовки scrum-команды к проекту представлен ниже.
Проект не может быть начат без нулевого спринта, как и нулевой спринт не может быть эффективно проведен без соответствующей подготовки. Качественная подготовка команды к проекту позволит избежать основных видов потерь и обеспечит согласованность действий scrum-команды и команды заказчика при выполнении проекта.
Скачать чек-лист можно по ссылке.
Поддержите нас лайками, если материал статьи оказался полезным для вас. Все новости и материалы в нашем телеграмм-канале https://t.me/bit_erp.