Пост специально для больших и малых руководителей отделов, компаний, бизнесменов, у которых болит голова где взять толковых сотрудников в команды.
Анекдот в тему:
- Сестра! Пинцет!
А пинцета то нет, да и сестры нет. Посмотрел вокруг, да и операционной нет, а он в поле выбежал и никто не знает. И тут он говорит: - Эти гады менеджеры не дают нам работать!
На самом деле менеджмент и инженерия близки. В основе менеджмента, как и в основе инженерии лежит системное мышление. Когда инженеры и менеджеры не могут договориться и обвиняют друг друга в проблемах, развитие останавливается, компания может разваливалиться.
Часто слышу на своей работе в инженерном отделе: «Зачем мне выделяться, вдруг мне добавят работу!».
В такие случаи я в голове делаю пометку - с таким поменьше взаимодействовать. Здесь тоже чувствуется камень в огород менеджеров. Таких либо пробовать переобучить или просто убирать из команды.
Причина не только в том, что у человека нет амбиций - он может нормально работает на текущем месте (правда до поры до времени).Проблема в отсутствии желания брать ответственность, отсутствии желания развиваться, непонимание что менеджеры и инженеры делают одну систему. Его мысли примерно такие: «пусть всё останется как прежде, нормально же работаем». И за такими мыслями не видит, что мир быстро меняется и его знания, полученные в университете, уже устарели.
Но отпустим этого человека и вернемся к первому абзацу - где же брать толковых сотрудников?
Я часто участвую в HR-подборе персонала, в роли оценщика знаний кандидатов на вакансии в наши проекты. Работаю в отделе инновационных проектов в нефтяной компании.
Проекты запускаем разные, поэтому требования к кандидатам меняются, в том числе к опыту. Заметил такую особенность - чем опытнее, тем сложнее работать с такими сотрудниками. Труднее привить новые методы в работе, замотивировать учиться, обновлять знания. Такие мало задерживаются в проектах, где нужно бесконечно развиваться, узнавать про новые технологии, придумывать как их внедрять.
Сейчас основной акцент на выпускников и кандидатах с опытом до 5 лет. Мне тут как раз вспоминается мемшсм «инженер не помидор, дешевле выращивать своих». Прям точно отражает нашу ситуацию. Берем молодого сотрудника или ищем на HH, учим на рабочих проектах, растим специалистов, экспертов в своем деле, в том числе учим договариваться с менеджерами. В последнем мне очень помогают знания, полученные на курсах ШСМ и на различных вебинарах.
На одном из вебинаров услышал слова А.Левенчука: «Рост будет когда на благоприятной почве заложить хорошие семена. И я тут не про агрономию.»
Как нельзя лучше передают ситуацию в нашем отделе. Мы по сути занимаемся развитием технологий - опытно-промышленные, научно-исследовательские и конструкторские работы. А чтобы рост был еще заметнее, также работаем с командой - растим инженеров и менеджеров (я всех отправляю в ШСМ).
ПРОДОЛЖЕНИЕ 👈
#познавательное
#интересное
#работа
#амбиции
#бизнес
#системное мышление