Планирование строительного процесса. Часть 1

В серии статей на данную тему хотелось бы рассмотреть особую важность такого этапа, как разработка плана реализации проекта, календарное планирование строительно монтажных работ и проработка рисков проектов в целом с учетом особенностей вашей организации.

Каждое строительное предприятие, являющиеся профессиональным участником рынка строительных услуг обязано всесторонне и полностью оценивать свои производственные мощности, а так же особенности конкретных заказчиков.

Данный этап важен начиная с этапа выбора конкурсных процедур и до того самого момента подписания акта приемки законченного строительством объекта.

Более того вести планирование своей производственной деятельности необходимо с постоянной детальной проработкой всех процессов вашего предприятия, которые необходимо выполнить за обозначенный период на всех строящихся сейчас объектах или планируемых в обозримом будущем.

1) Производственники не достаточно проработали проект и подали не полноценную заявку на закупку материалов -> необходимость в повторной закупке, возможно более дорогостоящей в связи с малообъемностью партии. А может быть это был просчет в объемах и такую малую длину кабеля закупить отдельно теперь не представляется возможным.

2) Снабжение заранее не учло условия для поставки мтр и сроки его изготовления поставщиком -> срываются сроки работ, риск возникновения простоя. А может быть это тот самый материал, поставка которого зависит от времени года (Доставка по зимнику) и вы вообще в пролете на год?

3) Бухгалтерия не проконтролировала и не проанализировала сроки поступления денежных средств на расчетные счета компании -> в нужную дату на счете не оказалось нужной суммы для расчета с поставщиком-> а еще глубже, это риск начисления вам пени за просрочки платежей. Или потеря доверия поставщика.

Все это несомненно ведет к срывам сроков строительства, причем не только на том первом объекте, где возникли затыки, но и напрямую влиять на другие ваши объекты вторых, третих и далее очередей: куда вовремя не мобилизовался персонал, куда вовремя не перебазировали технику. Или даже более того, смещать сроки реализации смежных проектов, договора по реализации которых заключены с совсем другими организациями.

В серии данных статей хотелось бы проанализировать то, как те или иные этапы работы (или упущения этих этапов) могут повлиять на всю нашу стройку в целом.