Регион стремится к независимости. Заместитель губернатора Смоленской области Алексей Кучумов в беседе с Readovka67 рассказал, как будет в ближайшее время развиваться в регионе сельское хозяйство и производство, насколько мы себя обеспечиваем и к чему стремимся. О создании селекционно-семеноводческого центра, надоях, программах поддержки и многом другом в нашем материале.
Какие первоочередные задачи поставил перед вами врио губернатора Смоленской области Василий Анохин? – Вопрос номер один – продовольственная безопасность. Дело в том, что сегодня (это касается не только области, но и страны в целом) порядка 70-80% семенного фонда – это иностранная селекция. Допустим, основная наша овощная культура – картофель. Только вдумайтесь, из 45 сортов около 40 - импортные. А если завтра их перестанут поставлять?! Поэтому важнейшая задача, которая стоит и перед страной, и перед регионом – повысить количество российских сортов в реестре. Вот почему Василий Николаевич ставит перед нами очень серьезную цель – создание на территории Смоленской области селекционно-семеноводческого центра. На сегодняшний день в Российской Федерации действуют около 50 таких центров. Есть еще семеноводческие хозяйства, но их нельзя путать. В Смоленской области порядка 20 таких хозяйств. Они могут производить семена, размножать, продавать, присваивать класс. Но статус селекционно-семеноводческий — это уже серьезная научная работа, сюда надо подключать сельскохозяйственные вузы, НИИ. Для создания такого центра у нас есть все предпосылки. И не побоюсь сказать, что это будет настоящим прорывом не только в нашей области. Мы можем стать центром притяжения для всех близлежащих регионов. Безусловно, хозяйство, на базе которого мы будем это создавать, должно соответствовать особым критериям: сушилки, посевы, хранилища и так далее. Но я думаю, что вопрос будет решен в ближайшее время. Говоря о продовольственной безопасности, Смоленская область сама себя обеспечивает необходимым набором продуктовой корзины? – У каждого региона есть критерии, пороговая безопасность по обеспечению себя тем или иным набором продуктов. Хочу сказать, что мы себя обеспечиваем на 90%. Но, как вы понимаете, это далеко не предел. Так, например, сегодня пересматриваем стратегию производства молочной промышленности. Сейчас надои составляют 25 миллионов в год. Однако мы ставим перед собой цель увеличить их в ближайшие пять лет хотя бы в два раза. Безусловно, это большая работа. Нужно позаботиться о продуктивности стада. В связи с чем мы начали разрабатывать меры поддержки таким образом, чтобы вводить повышающий коэффициент. Например, для тех, кто доит свыше 4 тонн. Это будет стимулировать надои, изменит отношение крестьян к кормовой базе. Потому что сегодня многие экономят, дают белковые смеси и так далее. А так – кто вкладывается, то и будет получать. Плюс, конечно, порода, генетика. Понятно, что если взять обычную породу, то она и будет давать 3-4 тысячи. А если ты вкладываешься в племенной скот, когда корова может стоить не 100 тысяч, а 250, то и количество, и качество молока будет другого уровня. Сегодня существуют меры поддержки возмещения части затрат на покупку племенного скота. Мы планируем их усилить, чтобы получить племенное стадо и повысить качество продукции. Какие направления в сельском хозяйстве Смоленщины являются наиболее перспективными? – Производство молока. Лен. И садоводство. Впрочем, давайте обо всем по порядку. Первое – молоко. О чем мы только что говорили. Основное и главное. Зачем выдумывать велосипед? Каждый регион должен иметь свою специфику. Еще наши деды знали, что коровы на Смоленщине отлично доятся. Поэтому это направление считается основным. К счастью, отдел пищевой промышленности вернулся в структуру департамента агропромышленного комплекса. До недавнего времени по каким-то причинам находился в «промышленности». Но даже в Минсельхозе есть такой департамент – пищевка. Сейчас все на своем месте. И сегодня мы решаем серьезную проблему: около 70-80% ингредиентов, программного обеспечения, оборудования в молочной промышленности – все это импортное. Важно навести порядок. Президент России Владимир Путин поставил задачу по повышению продсуверенитета, которую активно поддерживает Василий Анохин. Мы должны стать независимыми. Вот как раз над этим мы и будем работать - искать замену, аналоги оборудования, на котором происходит переработка сельхозпродукции, поощрять предприятия, которые переходят на программное отечественное обеспечение. Сегодня в Минпромторге есть много интересных программ по субсидированию производителей, использующих отечественное оборудование. Сюда же я отнес бы и здоровье сельхоз животных. Переход на российские ветпрепараты. Сегодня лекарства, произведенные на крупных отечественных предприятиях, соответствуют импортным аналогам. В сельхозакадемии мы проводили их доклинические исследования, вопросов не возникало. Вторым по важности направлением вы отметили льноводство. Как сейчас обстоят дела в этой отрасли? – В рамках экономического форума, который недавно проходил в Санкт-Петербурге, Василий Анохин подписал соглашение с компанией Русский Лен, которая работает в регионе уже порядка 6 лет. Я посещал завод, знакомился с оборудованием, мощностями. Это на самом деле потрясающе. Открыты серьезные кредитные линии, вложено много собственных средств. Сегодня у нас в области 4,5 тысячи га подо льном, но нужно еще развивать это направление. Исторически так сложилось, что льну здесь хорошо. Однако необходимо не просто увеличивать посевные площади, но и заниматься селекцией, делая упор на длинное волокно. У нас же большая часть – короткое. Приведу пример. В Беларуси давно и успешно работает институт льна, который обеспечивает весь семенной фонд. У них прекрасная коллекция семян. Институт пересевает, обновляет, ведет банк семян. И если мы сделаем такое же у себя – это будет настоящий прорыв! Кроме это хочется развивать переработку. Сегодня она есть, но первичная. Предприятие не выпускает волокно. Очесанное сырье отправляют в азиатские страны. В последнее время стали добавлять ко льну хлопок. Получается другое по качеству сырье. Но хотелось бы отправлять за рубеж именно свои ткани. Это уже глубокая переработка, иная маржинальность, соответственно добавленная стоимость, которая будет оставаться в бюджете региона. Так что будем развивать и поддерживать льняную промышленность. Тем более, что лен – сложная культура. Пятиполье, насыщение земли и так далее. Плюс костра, которая остается, загрязняет почву. Кстати, сейчас Русский лен научился ее переделывать. Из нее получаются топливные брикеты, такое вот безотходное производство. Расскажите, пожалуйста, подробнее о садоводстве. – Третье приоритетное сельхоз направление на территории области – это садоводство. К нам приезжают компании, которые готовы выращивать голубику, жимолость, черную смородину – все это попадает под садоводство. Сейчас департамент разрабатывает меры поддержки для этих хозяйств. Основной упор делается на мелиорацию, то есть, капельный полив. Пять хозяйств уже подали свои разработки проектно-сметной документации, и в следующем году, скорее всего, получат средства на проведение мелиорационных работ. Так что уверен, в это будет очень прибыльное и перспективное направление. Какие еще меры поддержки и программы будут действовать в регионе? – Одним из важнейших вопросов является кадровый. Так, например, когда я пришел работать в Академию, у нас было всего 120 бюджетных мест и порядка 4-5 целевых. Сегодня бюджетников почти в три раза больше, при этом целевых – около 40-50. Сейчас мы продолжим работу с предприятиями, чтобы развивать целевое обучение. В чем выгода: фактически предприятия получают кадры уже с первого курса, формируя у себя резерв. Студент помимо стипендии в Академии получает стипендию и от компании. Да, он должен не менее 3 лет отработать после окончания вуза на предприятии, если отказывается, то обязан возместить стоимость обучения. Если же предприятие отказывает ему в приеме на работу, то оно платит в казну. Это очень эффективный механизм. На совещаниях, которые проводит Василий Николаевич, мы много говорим об этом, обсуждаем механику. Кроме того, врио губернатора поставил задачу главам и руководителям колледжей области проанализировать – какие специалисты востребованы. Почему получается так, что мы готовим кадры в техникумах, а они потом уезжают куда-то. В нашей области достаточное количество техникумов, которые выпускают специалистов разных направлений. Но эти специальности не всегда востребованы. Почему не востребованы? Да потому что техникум не взаимодействует с предприятиями региона. Необходимо проанализировать экономику своего и близлежащих районов. Посмотреть, какие специальности нужны. Допустим, открылось текстильное производство в условной Вязьме, зачем там целый факультет ветеринаров?! Важно выпускать квалифицированные кадры под конкретные предприятия, выстраивая все под экономику района. Тогда механизм заработает. В июне этого года в Петербурге проходил экономический форум, где были подписаны важные для нашей области соглашения, в том числе, с Республикой Татарстан, одним из лидеров сельхоз отрасли страны. Можно, пожалуйста, подробнее об этом? – На форуме действительно было подписано много важных для развития областного сельского хозяйства соглашений. Например, новый проект компании «Гагаринконсервмолоко» – объем инвестиций 400 миллионов рублей. Благодаря ему будет открыта линия по производству сыра «Чеддер». Монтаж производственной линии инвесторы начнут уже в августе. Или компания «Агритек», которая будет расширять мощности и планирует строить в Рославльском районе производственный цех по глубокой очистке рапсового масла. Здесь инвестиционный пакет составляет более 250 миллионов. Более 3,6 миллиардов готова инвестировать «Золотая Нива» – крупнейший на территории области молочно-товарный комплекс с собственной кормовой базой по производству коровьего молока. Они планируют расширение более чем в 2 раза молочной фермы (до 5800 голов молочного КРС) и строительство площадки по выращиванию молодняка более чем на 5 тысяч голов. Это, кстати, почти вдвое увеличит ежегодные налоговые поступления в региональный бюджет. Еще хотелось бы заострить внимание на создании машинно-тракторного комплекса. Во многих регионах такие уже успешно действуют. Его задача –централизованно предоставлять нашим сельхозтоваропроизводителям весь пакет услуг по сельхозобработке – от обработки почвы до уборки урожая. То есть, мелкому или начинающему фермеру не придется влезать в кредиты, покупать дорогую технику, обслуживать ее. Этот проект станет реальностью благодаря договоренностям с генеральным директором «Росагролизинга» Павлом Косовым. И, конечно, подписанное соглашение о сотрудничестве с президентом Республики Татарстан Рустамом Миннихановым. Сегодня этот регион занимает третье место в стране по сельхоз показателям. Опережают его только Краснодар и Ростов. Будем обмениваться опытом, передовыми технологиями, равняться на сильнейших и стремиться к высоким показателям!