Приветствую всех читателей! Сегодня хочу поговорить с вами о разных типах руководителей. Не секрет, что каждый из нас, независимо от своего положения или профессии, сталкивается с лидерами или руководителями. И они, несомненно, влияют на наши профессиональные навыки и личные качества.
С одними - приятно работать, легко и спокойно, вы, как будто, на одной волне. При мысли о других, начинает дёргаться глаз. Почему? Всё просто - существует несколько типов руководителя. Давайте познакомимся с ними поближе.
Авторитарный.
Первый тип - авторитарный руководитель. Он принимает все решения самостоятельно, не давая подчиненным возможность высказывать свое мнение или вносить предложения. Плюсы такого типа руководителя:
- быстро принимает решения;
- даёт четкие и понятные инструкции;
- своевременно контролирует выполнение задач.
Но есть и минусы:
- у подчинённых нет возможности высказывать своё мнение, делиться идеями;
- подчиненные могут чувствовать себя недооценёнными;
- отстутствие развития у сотрудников.
Демократический.
Второй тип руководителя - демократический. Он ценит мнение своих подчиненных и учитывает их предложения при принятии решений. Такой руководитель создает атмосферу доверия и поддержки, что может способствовать саморазвитию. У этого типа руководителя тоже есть свои преимущества и недостатки.
Плюсы:
- Подчинённые могут участвовать в принятии решений;
- развитие команды;
- повышение самооценки.
Минусы:
- На принятие решений уходит больше времени;
- часто, недостаточный контроль;
- низкая эффективность в кризисных ситуациях.
Коуч.
Третий тип руководителя - коуч. Он не только делегирует задачи и контролирует выполнение, но и помогает своим подчиненным развиваться и расти профессионально. Такой руководитель умеет задавать вопросы, слушать и наставлять.
Конечно, здесь тоже есть свои нюансы.
Плюсы:
- развитие потенциала сотрудников;
- повышение мотивации и общей удовлетворенности;
- улучшение коммуникации.
Минусы:
- большие затраты времени и усилий (как у руководителя, так и у сотрудников);
- неэффективность с некоторыми типами сотрудников (не все готовы обучаться);
- ограниченные навыки самого руководителя (не каждый руководитель умеет грамотно обучать).
Лидер-вдохновитель.
И, наконец, четвертый тип руководителя - лидер-вдохновитель. Он вдохновляет своих подчиненных личным примером и мотивирует их на достижение высоких результатов. Такой руководитель может быть настоящим катализатором для саморазвития. Рассмотрим, какие же здесь могут быть особенности.
Плюсы:
- очень высокий уровень самостоятельности сотрудников (руководитель лишь ставит задачу и направляет);
- у таких руководителей вырастает много лидеров;
- высокий уровень мотивации и воодушевленности (вдохновения).
Минусы:
- не ко всем сотрудникам применимо;
- ограниченные навыки руководителя (как итог, неэффективное использование метода);
- нужно постоянно поддерживать высокий уровень мотивации и вдохновения.
В теперь давайте вспомним, каких руководителей вы встречали? Возможно, кем-то из них являетесь вы?
Выскажу своё мнение по сегодняшней теме. Считаю, что грамотный руководитель должен умело сочетать все эти методы. В критических ситуациях - он авторитарный, в текущей работе - демократ, коуч, вдохновитель. Только такой подход приведет к наилучшему результату.
А что думаете вы по этому поводу?
Статьи по теме:
Как развить лидерские качества.
Эффективно управляем своим временем.