Добрый день, мои дорогие друзья! Напомню немного о себе. Меня зовут Лика и я стараюсь вести здоровый образ жизни. Иногда делюсь своими впечатлениями о жизни на совершенно разные темы. Как всегда напомню, что у меня есть любимый Интернет магазин MASSAGERY24, (www.massagery24.ru) посещение шоу - румов которого позволяет мне преодолевать депрессию. Я понимаю, что это не лучшее состояние и это плохо, однако информация о международной обстановке, СВО, об Украине и все связанные с этим вопросы, могут способствовать появлению не очень хорошего настроения. Я очень верю и надеюсь, что наша страна достойно пройдет это испытание на прочность. Меня, как представителя старшего поколения радует, что правительством России взят курс на импортозамещение и развитие промышленного суверенитета. Наконец-то появились возможности для развития бизнеса, правда немного не понятно как это будет происходить и как рядовому гражданину вписаться в этот процесс. В свое время, после окончания средней школы, свою рабочую деятельность я начинала на предприятии стекольной промышленности и стеклопластиков. Это был завод полного цикла. Пришла в цех на рабочую должность, на следующий год поступила в институт легкой и текстильной промышленности на химико-технологический факультет. После получения диплома меня перевели на инженерную должность в производственно-технический отдел нашего завода.
Я занималась вопросами стандартизации, следила за соблюдением ГОСТов на сырье и материалы, применяемые производстве. К сожалению, вскоре по семейным обстоятельствам пришлось оставить эту интересную работу и переехать в другой город. Мне снова повезло, я нашла работу на крупном нефтехимическом предприятии по выпуску синтетического каучука. Меня приняли в информационно-вычислительный центр завода инженером по обработке информации. В ИВЦ, так называлось подразделение, имевшее статус цеха, собиралась вся информация о финансовой и производственной деятельности завода. По должности я имела больший круг общения, должна была знать обо всех технологических цепочках по выпуску продукции, бухгалтерских вопросах, поддерживала связь с цехами, принимая информацию для обработки на самой современной вычислительной машине, которая располагалась аж на 2-х этажах! В первые месяцы работы мне было очень трудно, многого не знала, училась, но было интересно.
Что же объединяло эти производства, разные по структуре и технологическим процессам? Просто оба завода были молодыми и соответственно молодыми были и рабочие в цехах, инженерно-технические работники. Руководство и другие специалисты были молоды, инициативны и очень гордились тем, что работают на высокотехнологичном производстве. В те годы все предприятия принадлежали государству, которое отвечало и за охрану труда и за соблюдение трудового законодательства. Большое внимание уделялось соцкультбыту: у завода был пионерский лагерь, Дворец культуры, несколько детских садов, профилакторий, турбаза, поликлиника, стадион, летом было футбольное поле, зимой был каток. Функционировали профсоюзная и партийная организации и все было, как у всех по всей стране. Во время приватизации 90-х годов какие-то из заводских объектов были переданы городу, что-то продано и после акционирования завод приобрел статус ПАО (Публичное акционерное общество). Акции, полученные работниками и служащими завода за счет ваучеров стали активно скупаться заинтересованными лицами и вскоре образовался Совет директоров из лиц, владеющих хорошими пакетами акций, который и взял курс на то, чтобы за счет основных средств ПАО, поднять разные ООО, которые плотно облепили наш завод. Поскольку я не продала свой пакет акций, мне достаточно регулярно присылаются листы для голосования по разным вопросам, и поэтому я знаю, что на сегодняшний день почти все имущество ПАО заложено, земля, на которой стоит завод тоже в залоге. За 25 лет рядовым акционерам не выплачено ни рубля дивидендов. За счет кредитов, полученных под залог имущества ПАО, прекрасно себя чувствуют ООО, которые формально управляются ПАО, но их акции принадлежат узкому кругу заинтересованных лиц. А последний год в ПАО уже пошли убытки, и одним из последних решений Совета директоров - предложение гасить убытки за счет невыплаченных дивидендов! «Гениальное» решение было отражено в Повестке очередного собрания. В одной из последних повестках внеочередного собрания на голосовании был вопрос о слиянии двух ООО и ПАО. В результате слияния акции этих ООО должны быть погашены и не подлежат конвертации. Уставный капитал ПАО не увеличивается и на практике получается настоящий грабеж ПАО как говорят средь белого дня и все по закону! Как рядовой акционер это вижу, но моим количеством акций не могу повлиять на этот процесс, поскольку почти все решения принимаются большинством голосов. Примерно таким же образом государственная или коллективная собственность превращается в частную.
Тем не менее, я хотела написать не об этом. Если наше правительство продолжит курс на строительство новых производств без участия государства, опираясь на частные инвестиции, вряд ли получиться создать серьезные производства, поскольку на которых мне посчастливилось работать в молодости, требуют больших вложений. Если же появятся желающие вложить небольшие средства в новое производство и акционеров будет много, то скорее всего после пуска производства, будет реализован описанный выше сценарий. Акции мелких акционеров будут лучшем случае скуплены крупными инвесторами, и обязательно появится неизвестно откуда взявшийся собственник с контрольным пакетом акций или пройдет реорганизация, которая сделает владение акциями невыгодным. Талантливая и образованная молодежь, рабочие высокой квалификации, пришедшие на новое производство, с энтузиазмом как мы в молодости, будут поднимать завод или фабрику, которую они строили, будут любить свою работу, гордится, но всегда знать, что это не их собственность и в случае ухода не будут иметь прав ни на что. О какой преемственности поколений, рабочих династиях можно говорить? И уделом наших внуков и правнуков будет работа по найму без возможности участия в управлении предприятием и возможности стать со собственником предприятия с правом передачи своего рабочего места и право собственника своим детям или другим близким людям.
На мой взгляд, все ключевые производства в нашей стране, не менее чем на 30 процентов от их активов должны принадлежать государству всегда! Часть активов (30 %) могут принадлежать инвесторам, которые сделали инвестиции в новое предприятие, либо в модернизацию действующего производства. Инвестор может быть один или несколько и не обязательно, что он должен работать на этом производстве. Оставшиеся 40% акций предназначаются для молодых специалистов и других работников по найму, которые приобретают право становиться со собственниками предприятия в процессе работы, причем этим правом должны обладать все, вне зависимости от должности.
Управление предприятием частно-государственного партнерства должно осуществляться общими Решениями такой триады:
Директора-управляющего, работающего по контракту или назначенного государственными органами и утверждаемого общим собранием представителей собственников и профсоюзом. (директор, работающий по контракту, приобретает право стать со собственником предприятия по единым правилам и долям в общем порядке)
Советом собственников /Председатель СС/, собственник – инвестор, может быть один или их может быть несколько и совсем необязательно быть работником предприятия.
Профсоюзной организацией работников по найму /Председатель профкома/
Директор, как единоличный орган, осуществляет текущее руководство предприятием, однако решения по ключевым вопросам: заключение крупных сделок, кредиты под залог имущества, кадровая политика при назначении руководителей подразделений и цехов должны утверждаться тремя голосами: Директор, Председатель СС, Председатель профсоюзной организации работников предприятия, работающих по найму (освобождение от работы не предусмотрено)
Вышеописанная форма организации в виде частно – государственного партнерство даст возможность создания крупных высокотехнологичных производств, позволит осуществлять гибкое управление, находить решения которые были бы выгодны как государству, так и собственникам. Частно – государственное партнерство обеспечивает контроль за производством, дает социальные гарантии для наемных работников и обеспечивает каждому работнику перспективу не только карьерного роста, но и возможность стать со собственником предприятия, которому был отдан определенный отрезок жизни. Механизм перехода акций предприятия из одного качества в другое, обеспечивал бы преемственность поколений, на место родителей приходили работать дети и внуки. Еще очень важный момент – если человек трудится много лет на предприятии, постоянно повышает квалификацию, осваивает новые участки производства, в итоге он вырастает в высококлассного специалиста. Именно для такой категории наемных работников возможность с годами стать со собственником - прекрасная перспектива. Пока работаешь – получаешь дивиденды. Кстати предприятие может и не выплачивать ежегодно дивиденды, аккумулируя их на специальных счетах, что бы они могли быть в распоряжении предприятия и служить на общее благо. Если у работника сложились обстоятельства, что нужны деньги (строительство дома, лечение, свадьба и т. д.) он подает заявление на выплату дивидендов и его счет обнуляется. При увольнении предприятие может выкупить акции по привлекательной цене, либо оставить за уволившимся работником с правом получения дивидендов, до принятия им Решения о возврате акций предприятию с получением компенсации. Это ли не социальная поддержка, которую человек многолетним трудом обеспечил себе сам! Увольняющийся работник имеет право передать право работы вместо него кому-нибудь из близких людей, которые придут работать на предприятие, причем на любую вакансию, если его профессия и квалификация не позволяет занять должность уволившегося работника. Квалификация определяется при собеседовании в случае трудоустройства. Право владения акциями и получение дивидендов пришедший работник зарабатывает с нуля, он только получает привилегию, в виде рабочего места на предприятии. А как он проявит себя, зависит от него. В этом и есть социальная справедливость и стимул к тому, что бы любой человек на любой должности мог достичь достойной жизни сам! Постараюсь в следующих публикациях рассказать как на мой взгляд должно работать предприятие моей мечты в социальной экономике