Методологии Agile и Scrum

В современном мире, где технологии развиваются со сверхскоростью, необходимо оперативно адаптироваться к постоянно меняющимся условиям. Именно поэтому все больше организаций переходят на использование гибких методологий разработки, таких как Agile и Scrum.

Первоначально Agile и Scrum были разработаны для управления проектами в сфере разработки программного обеспечения. Основная идея заключается в том, чтобы разрабатывать продукт поэтапно, включая постоянное тестирование и обратную связь с заказчиком. Это позволяет быстро реагировать на изменения требований и внести корректировки в процесс разработки.

Agile - это набор принципов и подходов к разработке программного обеспечения, которые акцентируют внимание на постоянном взаимодействии с заказчиком, автоматизации тестирования и частой поставке рабочего продукта. Scrum, в свою очередь, является одной из методологий, основанных на принципах Agile, и представляет собой итеративный и инкрементальный подход к управлению проектами.

Одним из главных отличий Agile и Scrum от классического подхода является акцент на гибкость и адаптивность. Вместо тщательного планирования на протяжении всего проекта, Agile и Scrum предлагают разрабатывать продукт шаг за шагом, наращивая его функционал по мере необходимости. Это позволяет более быстро реагировать на изменения требований и учесть новые идеи.

Одной из причин популярности Agile и Scrum является их распространение в последние годы вне сферы информационных технологий. Начиная с разработки программного обеспечения, эти методологии нашли применение в других отраслях, таких как маркетинг, управление проектами, производство и даже образование. Это свидетельствует о том, что гибкие методологии могут быть успешно применены в различных областях деятельности.

Некоторые аспекты данных методологий можно сравнить с управлением в артелях (кооперативах). В обоих случаях акцент делается на коллективной работе и самоорганизации. В артелях и кооперативах мастера имеют свободу выбора задач и способов их выполнения, что способствует более эффективному использованию ресурсов и повышению мотивации. Аналогично, в Agile и Scrum команды имеют возможность самостоятельно принимать решения и организовывать свою работу, что способствует повышению производительности и улучшению качества продукта.

Вот пример того как строилась работа в артелях 50-х годов прошлого века в СССР:

«Я читал воспоминания своего ровесника об отце, руководителе крупной и успешной артели, коммунисте, фронтовике. Ему поручили организовать артель в небольшом поселке, где он жил. Он съездил в райцентр, за день решил все оргвопросы и вернулся домой с несколькими листками документов и печатью новорожденной артели. Вот так, без волокиты и проволочек решались при Сталине вопросы создания нового предприятия. Потом начал собирать друзей-знакомых, решать, что и как будут делать. Оказалось, что у одного есть телега с лошадью – он стал «начальником транспортного цеха».

Другой раскопал под развалинами сатуратор – устройство для газирования воды – и собственноручно отремонтировал. Третий мог предоставить в распоряжение артели помещение у себя во дворе. Вот так, с миру по нитке, начинали производство лимонада. Обсудили, договорились о производстве, сбыте, распределении паев – в соответствии с вкладом в общее дело и квалификацией – и приступили к работе. И пошло дело. Через некоторое время леденцы начали делать, потом колбасу, потом консервы научились выпускать – артель росла и развивалась. А через несколько лет ее председатель и орденом за ударный труд был награжден, и на районной доске почета красовался.»

Источник

Agile и Scrum, являясь гибкими методологиями разработки, построенные на коллективной работе и самоорганизации, представляют собой, по сути, явный пример модели управления на основе соучастия и холакратии. А это, в свою очередь, есть ничто иное как принципы функционирования т.н. бирюзовых организаций.