1. Начало
В центре событий данной истории оказывается человек по имени Сергей Галицкий. В 1995 году открывает компанию связанную с оптовой торговлей товарами бытовой химии под названием "Тандер".
В 1996 году компания уже достигает успеха и становится одним из крупнейших дистрибьюторов бытовой химии, парфюмерии и косметики.
Дистрибьютер- это посредник, который закупает товары у производителя, а затем распределяет их оптовым и розничным продавцам на местных рынках. Главное отличие дистрибьютора от дилера заключается в том, что дистрибьютор не имеет прямого контакта с конечными потребителями и работает от имени производителя.
Название "Магнит" появилось позже, где-то к 2000-ым годам.
В 2001 году появляются товары которые производятся лично под брендом "Магнит". В последствии дадут 9% оборота сети магазинов. В 2002-м открываются первые магазины в Москве, а еще через год создается ОАО «Магнит», которое получает в собственность 100% акций АО «Тандер».
Если так посмотреть, то уже к 2004-му году компания заняла лидерство по количеству магазинов в России, однако в Москве её точек всё равно было мало.
2. Громкая заявка о себе и restart)
Чтобы выйти в свет полностью, компания принимает решение "перезапуска". "Магнит" получает несколько форматов своих магазинов. Самый известный из них это конечно же: "У дома". Также были выделены гипермаркеты – крупные супермаркеты. Позже, уже в 2010 году появляется "Магнит Косметик", а в 2012 появляется "Магнит Семейный".
Но давайте вернёмся чуть назад, ещё до появления этих форматов. Главный вопрос: Откуда взять деньги на создание новых магазинов???
ОТВЕТ: В 2006 году компания выходит на IPO (первичное размещение акций) на российских биржах РТС и ММВБ.
ФАКТИК: Название "Магнит" является сокращением от "МАГазин НИзких Тарифов"
Позже компания Галицкого начинает работать над принципиально новыми для российского ритейла проектами:
в 2004 году центр оптовой торговли переводится из Краснодара в небольшой город Кропоткин;
в 2009 году «Магнит» налаживает прямой импорт продукции от компаний, имеющих производства в России (без посредников удалось установить более низкие цены);
в 2011 году в Краснодарском крае создается собственное производство овощей и зелени – тепличный комплекс «Зеленая линия»;
в 2013 году открывается компания «Магнитэнерго» – уникальный случай, когда магазины сети электроэнергией питает собственная энергетическая компания. Это тоже дало минус к ценам и приближало «Магнит» к лидерству на рынке.
Инвесторы тоже неплохо заработали, с 2006 по 2014 годы стоимость акций «Магнита» выросла в 15 раз, стоимость всей компании достигла 30 миллиардов долларов.
3. Проблемы компании
У компании есть действительно один конкурент-сеть супермаркетов «Пятерочка», которой управляла X5 Retail Group.
Гонка, в которой господину Галицкому удалось всё же одержать верх длилась до 2013 года. Компания обогнала конкурента по выручке и количеству магазинов.
В какой-то момент Сергей Галицкий отходит в сторону дел, не связанных с Магнитом. Он создал в 2008 году с нуля футбольный клуб «Краснодар», вкладывал в него сотни миллионов долларов. Потом он потратил 20 миллиардов рублей на строительство нового, самого современного стадиона в России (а стадион и вправду стал одним из лучших в стране).
Бизнесу он уделял уже не так много времени и внимания. Говорят, что первые идеи о продаже своего дела у него появлялись еще в 2014 году. Галицкий начинает делегировать чуть больше полномочий своим менеджерам, и они допускали какие-то ошибки. Результат – у «Магнита» начинают проседать доходы.
Причина таких проблем с менеджерами является то что "Магнит" уже заработал себе имя. У руля компании встали люди не имевшие никакого отношения к началу компании, они пришли после IPO в солидную компанию с перспективами на будущие года. И боролись они уже не за имя "Магнит", а за своё место под солнцем.
Воскрешение старых знакомых...
Параллельно основной конкурент – X5 Retail Group – начинает оправляться от проблем. Группу в 2013-м возглавляет Ольга Наумова (ранее работавшая на «Северсталь» и НЛМК), она начинает новую программу по рестайлингу магазинов. Потратив 38 миллиардов на обновление сети, «Пятерочка» получает новых покупателей и, по сути, новый имидж.
Магнит такие расходы позволить себе не мог, поэтому и проигрывал в данном событие.
4. Продажа сети
18 февраля 2018 года стало известно, что Сергей Галицкий продал 29,1% из принадлежащих ему акций сети «Магнит» государственному банку ВТБ, оставив за собой небольшой пакет в 3%. Также он ушел с должности руководителя «Магнита».
ГРУСТНО??? ГРУСТНО(((
Сделка вошла в историю, как одна из самых крупнейших... по слиянию и поглощению в России. Галицкий получил за свои акции 138 миллиардов рублей – это всего на 4% ниже текущего курса акций на день проведения сделки. Более того, вся эта сумма была выплачена ему сразу.
Все были в шоке... А инвесторы уж тем более) Шок привел к новому падению курса акций, буквально за один день они упали на 10% на Лондонской бирже.
5. Почему?!
После того, как стало известно о продаже сети, появилось множество мнений о причинах этого. Многие искренне считали, что Галицкого вынудили продать свое детище – все-таки это была одна из немногих полностью частных компаний, лидирующих в своей отрасли.
Но сам Галицкий, и те, кто с ним знаком, опровергали любые теории заговора. Они считают, что сработало несколько причин:
за десятки лет бесконечной гонки Галицкий просто устал от всего этого;
кадровая проблема, обострившаяся после ухода Гордейчука и последовавшие за этим финансовые проблемы «Магнита»;
неспособность Галицкого самостоятельно решать множество оперативных задач, которые он не мог и передавать кому-то;
психологическая нагрузка – один человек фактически отвечал за 300 тысяч сотрудников, работающих на него;
влияние государства – хоть прямого указания продать компанию и не было, при таких масштабах деятельности государственное регулирование способно создавать множество проблем.
6. Что сейчас??
Сергей Галицкий пока не начинает новый бизнес. Деньги, полученные от продажи «Магнита», он собрал в Краснодаре, где уже построил футбольный стадион, спортивную школу и современный парк.
Что касаемо самого "Магнита"?? Он также остаётся позади "Пятёрочки". Так ещё и появился новый конкурент в лице "Красное&Белое".
В феврале 2019 года( 4 года уже!) магазин сменил логотип:
а за 2022 год список изменений и планов на будущее я приведу в виде пунктов с официального сайта "Магнита":
- Открытие первого магазина дрогери MCosmetic в Узбекистане;
- Открытие пилотных магазинов «Магнит» у дома «плюс»;
- Подписание компанией Национального Инклюзивного договора;
- Запуск первой в сети пивоварни в суперсторе Краснодара;
- Запуск доставки фруктов и овощей через порты Дальнего Востока;
- Запуск производства по обжарке и фасовке кофе в Твери;
- Разработка стандартов экологичной упаковки в СТМ и рекламных упаковках;
- Запуск социальной программы «М Life» для воспитанников детских домов;
- Запуск фудшеринга в Москве и Санкт-Петербурге;
- Открытие первого магазина «Магнит Косметик» в аэропорту (Пулково);
- «Магнит» вошел в число лидеров «ESG-Рейтинга устойчивого корпоративного управления российских компаний»;
- Запуск в Краснодарском крае центра выращивания вешенок, опят и шиитаке.
Что ж, это была история сети магазинов "Магнит". Пишите отзывы что думаете? подписывайтесь и ставьте лайки)