В бизнесе мы должны говорить на «языке денег» — и не оперировать никакими другими терминами и понятиями.
Мы делаем бизнес не ради благотворительности, а ради дохода, ради получения «денежного потока».
Если бизнес не приносит прибыли, то нам следует от него избавиться. И не «кормить» его из своего личного кармана. В сегодняшней статье ещё раз расставим акценты правильного ведения бизнеса, дабы защитить себя от убытков и банкротства.
1) Избавьтесь от бизнеса, который способен вас обанкротить
Если мы не уверены в том, будет ли бизнес прибыльным, — то нам не стоит им заниматься.
Аналогично: Если мы не уверены, что разбираемся в данном виде бизнеса, то нам не стоит им заниматься.
И мы должны сделать всё возможное, чтобы следовать этому правилу. В противном случае мы останемся «без штанов» и «с пустыми карманами». И долгами по кредитам.
2) В девяти из десяти случаев банкротства можно избежать
Тем не менее, от него никто не застрахован. Это не означает, что вы – трус, или что вы глупы. Вы просто оказались недостаточно подготовлены к ведению бизнеса.
Бизнес — это всегда риск (большой риск). И наша главная задача, как владельцев бизнеса, – знать эти риски и избегать (нивелировать, предотвращать) их.
Мы не имеем права оставить свою семью без денег и средств к существованию. Каждый раз, когда вы сомневаетесь в жизнеспособности бизнеса, вспоминайте это правило.
3) Проявлять должную осмотрительность
Мы должны заранее спланировать свои действия в случае реализации негативного сценария: падение спроса, сезонное затишье, атака конкурентов, уход ключевых сотрудников и поставщиков, изменение технологий и т.п.
Мы должны предполагать неизбежность «проявления» этих рисков — и знать, как именно реагировать, когда бизнес начнет «заваливаться на бок». У нас должен быть разработан «План защиты» от наихудших вариантов развития событий.
4) Два вопроса для проверки своего бизнеса на «живучесть»
На самом деле, всё сводится всего к двум вещам.
Первый вопрос: Приносит ли бизнес деньги?
Достаточно ли вам этих денег? Насколько стабилен «денежный поток»? Каковы шансы на банкротство? Достаточно ли у вас знаний и ресурсов, чтобы справиться с (неизбежными) проблемами?
Второй вопрос: Вы хотите заниматься именно этим бизнесом?
Вы в этом уверены? Вы разобрались в том, как функционируют бизнес-процессы? Вы готовы управлять этими бизнес-процессами, заниматься их наладкой и развитием? Вы способны это сделать?
И напоследок:
Любой из нас может начать свой бизнес и успешно его вести. Но только при наличии трех компонентов: (1) Знания о бизнесе + (2) Желание «делать бизнес» + (3) Терпимость к боли от неизбежных проблем и неудач.