Привет! 👋
На связи Валентин! Сегодня я решил обсудить тему ограничивающих убеждений: что это такое, как они влияют на результаты нашей жизни и как снижать их влияние, чтобы добиться желаемого результата.
Мне есть, что рассказать, поэтому разделю статью на несколько страниц.
Содержание статьи:
- Как убеждения влияют на результат?
Как убеждения влияют на результат бизнеса?
Более 10 лет, я занимаюсь бизнесом, и в один момент понял, что баланс сильной смещен в его сторону, почти каждый день включен в решение операционных вопросов и при этом доход не позволял жить так как хочу.
Когда я снял шоры с глаз и стал уделять время собственному саморазвитию, то попутно прошел обучение профессиональному коучингу, который помог взглянуть на себя со стороны, и проанализровать, что происходит и как исправить.
Ответ на мой вопрос лежал на поверхности. Мои результаты получались от образа моего мышления.
Что такое убеждения?
Это элемент мировоззрения, то что считаем правдой. Они организуют нашу жизнь, задают границы, описывают правила, определяют, что является плохим, а что - хорошим, важным или неважным
Вы согласны с утверждением, что наши мысли формируют убеждения, убеждения формируют действия, а действия приводят к результатам?
Простая мысль, что "Хороший руководитель должен быть всегда добрым к сотрудникам", поставила мои интересы ниже, чем интересы моих сотрудников.
Прибыль компании - это ее потенциал минус ограничения, внешний или внутренние. Убеждения руководителя могут быть самым сильным ограничением для развития компании.
Напишите в комментариях, с какими убеждениями вы сталкиваетесь в работе? Каких больше развивающих и ограничивающих?
Представьте, что вы поставили цель: стратегическую или тактическую. Проверили ее по SMART и приступили к выполнению, но не достигли ее.
Случается, что вес ограничивающих убеждений больше, чем развивающих 🎈.
Знаете, в сфере ремонта техники, я знаю много своих конкурентов, и у нас с виду схожий бизнес, но нет схожих результатов. У кого-то существенно лучше, у кого-то очень плохо.
Я общался и с обоими категориями и увидел, что в их мышлении отличаются образы и убеждения.
Примеры ограничивающих убеждений руководителя (предпринимателя):
- Хочешь сделать хорошо — сделай сам.
- Хороший руководитель всегда должен быть добрым к cотрудникам.
- Лучше работать "в серую".
- Сотрудник не имеет права на ошибку.
Напишите в комментариях с какими убеждениями вы сталкивались?
Наглядно представим жизнь компании в виде Пирамиды, каждый ее уровень определяет жизнь вашей компании.
Начинаем исследование с уровня "Окружение" - это все что есть у Вашей компании: клиенты, продукт, выручка, офис, сотрудники.
Чтобы ответить на вопрос, почему такое окружение, поднимаемся на уровень "Действия". Что делает компания, чтобы у нее была выручка, клиенты, товар?
Почему компания так действует? Ответ на уровне "Способности". Потому что ее сотрудники обладают определенными способностями, разрабатывают технологии, имеют определенный уровень мотивации и т.д.
Уровень способностей был сформирован с уровня "Ценности и убеждения". От того какие убеждения находятся на этом уровне напрямую зависят результаты компании (Окружение).
В свою очередь ценности и убеждения формируются с уровня "Идентификация", того как компания себя видит и кем является для своих клиентов.
Если нет времени читать, то посмотрите видео об изменении мышления, в нем я подробно рассказал как применять пирамиду логических уровней Р.Дилтса. Смотреть видео.
А что делать дальше?
Проблему нельзя решить на том уровне, на котором она создана.
А. Эйнштейн.
Думаю, что 80% предпринимателей, хотят увеличить прибыль своей компании, которая находится на уровне "Окружение".
Для изменения "Окружения" необходимо провести изменения на одном из верхних уровней, и наилучшие результаты будут достигнуты при изменениях на уровнях "Идентификация" и "Ценности и убеждения".
Приведу пример из практики. Клиент фитнес-тренер, который хотел улучшить эффективность своей работы. Как замерить эффективность? Мы взяли за основу текущее количество часов работы в неделю и стоимость часа работы.
Что мешало работать эффективнее? Ограничивающие установки, они у всех индивидуальны, и описывать установки данного клиента я не могу по соображениям конфиденциальности, но поделюсь отзывом.
Выводы: наши мысли формируют убеждения, убеждения формируют действия, а действия приводят к результатам. Каждый сам может влиять на свое мышление.
В следующей статье опишу подробнее об источниках убеждений.
Спасибо, что дочитали до конца!
Если хотите обсудить свои эмоции в жизни, и нужна поддержка, то напиши мне. Мой личный телеграмм
#коучинг #психология #саморазвитие #пирамидадилтса #мышлениепредпринимателя
