Молодая неизвестная компания заполучила амбициозного профессионала. Хотите так же? Читайте статью.
Деталями поделилась Ася Алябьева, руководитель отдела персонала ремонтной компании «Атлон ФМ».
Когда мы только появились на рынке, искали инженера-сметчика. Разместили вакансии на работных сайтах и в тематических Telegram-каналах. Но сотрудника не нашли. Подходящие кандидаты предпочитали крупные известные фирмы и ориентировались на отзывы, которых у нас еще не было.
Попробовали рекомендательный рекрутинг. Предложили, чтобы сотрудники рассказали о вакансии знакомым. Пообещали бонус за успешную рекомендацию — благодарность и дополнительные дни к отпуску.
Рекомендательный рекрутинг полезен для обеих сторон. Потенциальный сотрудник заранее знает нюансы работы в компании и быстрее адаптируется, благодаря знакомым коллегам. А работодатель уверен, что нанимает профессионала.
Так мы получили четырех кандидатов. Провели собеседования и выбрали человека с подходящим опытом и навыками: амбициозного, мотивированного на результат профессионала. Он проявил себя в компании как лидер, который может быть примером для других и вести за собой коллектив. После испытательного срока сотрудник получил должность, через полтора года возглавил отдел, а еще через полгода стал коммерческим директором.
Решили поддерживать рекомендательный рекрутинг на постоянной основе. Подбираем инженеров-сметчиков и инженеров строительного контроля. От этих специалистов зависит качество ремонта и реакция клиентов.
Материал по теме: Сам себе HR: как руководителю работать с персоналом, если в компании нет эйчара
А вы используете рекомендательный рекрутинг? Поделитесь результатами