Найти в Дзене

Как стать эффективным наставником в бизнесе: 5 советов от Звиади Пурцхванидзе

Сейчас наставничество набирает всё большую популярность. И если вам предстоит стать наставником или вы хотите прокачать свои навыки, чтобы добиваться более высоких результатов, тогда приведённые ниже советы будут для вас как никогда актуальны. Приступим! ⠀ 1.Передавайте ОПЫТ, ЗНАНИЯ, РЕСУРСЫ ⠀ В первую очередь, конечно, вы должны понимать, что можете помочь своему подопечному. Это значит, что у вас был подобный опыт или вы обладаете необходимыми ресурсами, знаниями и готовы делиться ими. ⠀ В качестве примера кратко расскажу о себе. В бизнесе я с 27 лет, сейчас мне 42. За это время я учился у таких известных наставников, как Ицхак Адизес, Энтони Роббинс и Уоррен Баффетт. Полученные знания я применял на практике: покупал доли компании, акции, облигации, зашёл в операционный бизнес компании, отдал под управление уже купленный бизнес. ⠀ С одной стороны, я бизнесмен, который построил 5 бизнесов, с другой – я инвестор и понимаю, куда инвестировать, в какие компании, и каким образом оценивать
Оглавление

Сейчас наставничество набирает всё большую популярность. И если вам предстоит стать наставником или вы хотите прокачать свои навыки, чтобы добиваться более высоких результатов, тогда приведённые ниже советы будут для вас как никогда актуальны. Приступим!

1.Передавайте ОПЫТ, ЗНАНИЯ, РЕСУРСЫ

В первую очередь, конечно, вы должны понимать, что можете помочь своему подопечному. Это значит, что у вас был подобный опыт или вы обладаете необходимыми ресурсами, знаниями и готовы делиться ими.

В качестве примера кратко расскажу о себе. В бизнесе я с 27 лет, сейчас мне 42. За это время я учился у таких известных наставников, как Ицхак Адизес, Энтони Роббинс и Уоррен Баффетт. Полученные знания я применял на практике: покупал доли компании, акции, облигации, зашёл в операционный бизнес компании, отдал под управление уже купленный бизнес.

С одной стороны, я бизнесмен, который построил 5 бизнесов, с другой – я инвестор и понимаю, куда инвестировать, в какие компании, и каким образом оценивать эти бизнесы. Поэтому я уверенным шагом вступил на тропу наставничества и делюсь своими знаниями, опытом, ресурсами с другими людьми.

2. Дайте возможность ВЫСТУПИТЬ

Наибольшее, что вы можете дать другому человеку, как наставник – это помощь в достижении успеха. Он станет гораздо сильнее, обретя возможность самостоятельно достигать вершин, а не просто получать желаемое со стороны.

3. Применяйте ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД

Ключевой фактор успешного наставничества заключается в том, что вы, как наставник, даёте возможность своему ученику раскрыть такие способности, которые помогут ему развить бизнес, выстроить персональную стратегию и систему в компании.

А это становится возможным при условии, что вы несёте не массовый продукт, а проводите глубокую индивидуальную работу с личностью подопечного, проникаете во все внутренние процессы его бизнеса.

4. Сделайте возможной ЭКСПАНСИЮ бизнеса

Наставничество полезно не только начинающим бизнесменам, но и тем, кто хочет вырастить уже существующий бизнес. Например, ваш подопечный хочет вывести бизнес на мировой уровень. Стратегически он принял это решение, однако, чтобы пройти все тактические этапы и достичь цели, вы, как наставник, должны дать ему и отработать не общие советы, а конкретные комбинации.

5. Развивайте НЕТВОРК

Когда ко мне приходят ученики, то в первую очередь я вижу, что застой личности и их бизнеса происходит, потому что они просто не обновляют своё окружение. Поэтому бизнес-наставник должен помочь ученику увеличить полезные связи, познакомить со специалистами высокого уровня, с инвесторами или другими бизнесменами, которые готовы действовать и развиваться.

Все перечисленные советы я использую и в своей практике наставничества, а высокие результаты моих учеников отражают их эффективность. Проходите по ссылке https://business-zp.com/ и ознакомьтесь с кейсами моих подопечных. Пусть это будет хорошей мотивацией для вашей продуктивной работы в качестве бизнес-наставника.

Удачи!