Первое, пятое, десятое. Через 2 часа собеседования вы уже не понимаете, кто перед вами. Лица сливаются, навыки стираются, все кандидаты выглядят одинаково. А вам приходится выбирать кого-то из этой безликой массы.
Сейчас я поделюсь своими правилами, как выбрать эффективного сотрудника.
1. Это то, что я переваривала в своем разуме несколько дней. Очень глубокая мысль.
Собеседование само по себе не даёт понимания о том, кто присоединится к вашей команде. Однако качественное собеседование позволит отсеять маргиналов, тех, кто абсолютно не подходит.
2. Существует два основных показателя успешного найма (независимо от того, ищете ли вы водителя или заместителя).
Это: насколько человек ответственен и насколько он ориентирован на результат.
Спросите о его неудачах. Обратите внимание на причины, которые он называет: берет ли он на себя ответственность или же обвиняет всех подряд (клиентов, правительство, сотрудников, массоны)?
Работая у вас, он обязательно будет проявлять эти качества.
Спросите о его успехах. Важно, чтобы кандидат приводил цифры и конкретные факты.
Если же он просто говорит: "Когда я работал в этой компании, лояльность к бренду повысилась, атмосфера в команде стала лучше", то спросите: "Какая была ваша роль в этом?".
Когда кандидат оперирует абстрактными понятиями и пустыми фразами, это говорит о его неподходящей квалификации.
3. Поймите, какими личными качествами он обладает. У каждого человека они свои.
Продавцам и менеджерам важно быть ориентированными на клиентов, общительными и дружелюбными.
Сисадминам требуется многозадачность, внимательность и ответственность. И так далее…
Когда требуемых характеристик немного, выбор кандидата становится проще. Если у кандидата есть 2-3 подходящих навыка, то вы можете взять его на испытательный срок.
Это первые 3 из 10 правил выбора эффективного сотрудника. В следующей статье, которую опубликую завтра, поделюсь еще 3 или 4 правилами.
Оставьте комментарий и поделитесь своим мнением. Ждете продолжения?