Эффективное управление проектами необходимо для успеха любой команды. За прошедшие годы было создано несколько методологий, помогающих командам эффективно управлять своей работой. Самые популярные из них – это Scrum, Kanban и модель Waterfall.
У каждой свой уникальный подход и особенности, и понимание их различий может помочь вам выбрать правильный метод для работы над своими проектами. В этой статье мы сравним Scrum с Kanban и моделью Waterfall.
Scrum VS Kanban
Scrum и Kanban — это методологии Agile, способствующие постоянному совершенствованию, гибкости и удовлетворенности клиентов. Однако они существенно различаются по структуре и философии.
- Итерации. Scrum работает в виде ограниченных по времени итераций, называемых спринтами, обычно длящихся от одной до четырех недель. У каждого спринта есть цель, и команда работает над тем, чтобы к концу спринта предоставить потенциально готовый продукт. Kanban, с другой стороны, не имеет итераций — он фокусируется на непрерывном потоке и сводит к минимуму время, необходимое для перехода задачи от «Сделать» к «Готово».
- Роли. В Scrum определены роли (Scrum-мастер, владелец продукта, команда разработчиков), каждая из которых имеет определенные обязанности. Канбан не предписывает никаких ролей. Команде решать, кто чем занимается.
- Доска. Обе методологии используют визуальные доски, но они работают по-разному. Доска Scrum сбрасывается в начале каждого спринта, в то время как доска Kanban постоянна — карточки перемещаются по мере завершения работы.
- Лимиты незавершенного производства. Kanban использует лимиты незавершенного производства (WIP), чтобы предотвратить перегрузку членов команды и выявить узкие места. Scrum не ограничивает WIP как таковой, но управляет рабочей нагрузкой, контролируя объем работы, выбранный для спринта.
Scrum VS Waterfall
Scrum и модель Waterfall представляют собой резкие контрасты, поскольку последняя является традиционным подходом к управлению проектами.
- Гибкость. Scrum поощряет гибкость и адаптируемость, а изменения принимаются даже на поздних этапах разработки, если это повышает ценность. Водопадная модель, однако, требует тщательного определения целей сразу, и изменения не так легко внести после начала проекта.
- Этапы. Водопадная модель представляет собой последовательный процесс проектирования: требования, проектирование, реализация, проверка, сопровождение. Каждый этап должен быть завершен до того, как начнется следующий, и пути назад нет. Scrum способствует итеративности, выполняя работу небольшими удобными периодами.
- Тестирование. В модели Waterfall тестирование часто происходит после того, как вся работа завершена, что может привести к позднему обнаружению ошибок или проблем. Scrum выступает за постоянное тестирование на протяжении всей работы над проектом, что позволяет на раннем этапе обнаруживать и решать проблемы.
- Вовлечение клиентов. Scrum делает упор на регулярную обратную связь с клиентами и взаимодействие с ними на протяжении работы. Модель Waterfall обычно вовлекает клиента только на этапах сбора требований и доставки.
Scrum, Kanban и модель Waterfall предлагают разные подходы к управлению проектами. Сила Scrum заключается в его адаптируемости, тесном сотрудничестве с клиентами и его пригодности для сложных проектов, где требования могут меняться. Непрерывный поток Kanban отлично подходит для текущих процессов или проектов обслуживания, а модель водопада может быть эффективна для простых проектов с фиксированными требованиями.
Понимание этих различий может помочь вам выбрать лучший метод для своего бизнеса и его потребностей.
Если вы хотите узнать больше о Scrum и внедрить его в свою работу, оставляйте заявку на обучение на нашем сайте.