В каждом бизнесе важной частью является организационная структура. Это своего рода "скелет" компании, который определяет ее функционирование и позволяет реализовывать стратегические цели. Выбор формата организационной структуры не является детской игрой и требует внимательного анализа и наглядной оценки всех его преимуществ и недостатков. Прежде чем сделать выбор, необходимо понимать в какие типы можно разделить заимствованные современные организационные структуры.
Знаете теорию, но не уверены как определить формат? Посмотрите на основные критерии, которые должны быть в вашем распоряжении при выборе формата организационной структуры для вашего бизнеса:
1. Размер вашей организации. Если вы создаете маленькую компанию, возможно, что формат организационной структуры может быть менее жестким и более гибким. В то же время, если вы управляете большой компанией, то формат должен быть более строгим и структурированным.
2. На какую стратегию вы ориентируетесь. Различные типы компаний могут вынуждены выбирать разные форматы организационной структуры для реализации своих стратегических целей. Например, выбор организационной структуры, исходя из стратегии, которая основана на разработке новой продукции или услуги, может различаться от выбора той, которая ориентирована на сбыт готовой продукции.
3. Специфика вашего бизнеса. Каждая компания имеет свои уникальные потребности, которые могут определять выбор формата организационной структуры. Например, очень важно учитывать деловые цели вашего бизнеса, чтобы понимать, какое количество сотрудников займет каждая компонента вашей структуры.
4. Насколько быстро должны приниматься решения в вашей компании. Выбор формата организационной структуры может оказывать значительное влияние на скорость принятия решений в вашей компании. Некоторые форматы могут быть более быстрыми и гибкими, в то время как другие форматы могут быть более устойчивыми и медленными.
5. Стоимость обслуживания и развития. Конечно же, выбор формата организационной структуры может иметь также значительный влияние на финансовый план вашего бизнеса. Некоторые форматы могут быть более затратными, чем другие, в зависимости от количества сотрудников, необходимости поддержки инфраструктуры, то есть различных служб и подразделений.
Одним видом организационной структуры может быть иерархическая. При такой структуре у каждого участника компании есть четкое место в иерархии, а также права и обязанности. Примером такой структуры являются, например, банки и крупные компании, у которых много сотрудников и сложная коммуникация между различными отделами.
Другой распространенный вид - это функциональная структура. Такая структура подразделяет компанию на отдельные отделы, которые специализируются на разных аспектах бизнеса, например, продажи, производство, маркетинг и т.д.
Существует также матричная структура, которая сочетает в себе характеристики иерархической и функциональной структур.
Важно понимать, что выбор формата организационной структуры для вашего бизнеса может существенно повлиять на его результаты. Необходимо внимательно оценивать свои потребности и стратегические цели, чтобы определить, какой выбор будет наиболее выгодным и эффективным.