Стратегическое мышление – это способность видеть дальше текущих задач и проблем, понимать цели и задачи компании, и разрабатывать планы действий, которые помогут достичь этих целей. В данной статье мы рассмотрим, что такое стратегическое мышление и почему оно важно в современном бизнесе.
Определение целей
Определение целей – это первый шаг в развитии стратегического мышления. Когда вы понимаете, какие цели вы хотите достичь, вы можете начать разрабатывать стратегии и планы действий для их достижения. Определение целей также помогает установить приоритеты и определить, какие задачи нужно выполнить в первую очередь.
Важность очерчивания точек А и Б
Чтобы уверенно вести команду к цели, эту самую цель нужно весьма четко обрисовать. Это неотъемлемая часть процесса построения стратегии.
Начать описывать состояния достаточно просто, просто выгрузите из головы все вы думаете. У многих возникают сложности даже на этом этапе. Это также важно для отслеживания динамики изменчивости проекта.
Способствует коммуникации команды
Вся команда должна понимать что и зачем они делают. Сонаправленный деятельности
Обозначение ролей, кто исполнитель, кто генератор идей, кто стратег
Нужно еще для согласования деятельности с другими членами команды. Если не донести до каждого в команде ваши идеи, велика вероятность, что все будут в хаосе совершать действия из своих собственных представлений о том, как должно быть правильно.
Мораль команды.
Без ежедневного отслеживания результат и сравнения его со стартовой позицией, может ошибочно показаться, что проект не двигается, это вызывает упадок морали и мотивации у всех в команде.
Генерация поля состояний
Важно уметь составлять так называемые дорожные карты, где каждый пунт это определенное состояние проекта, которое нужно достичь к определенному моменту. Множество таких состояний соединенных стрелками и называется дорожная карта.
Первый способ, предлагает нам перебрать всевозможные состояния Б, которые находятся в непосредственной близости к точке А. Это бывает полезно для тушения пожаров и принятия решений в экстренных ситуациях.
Из одного состояния А во множество состояний Б1 Б2 Б2. Состояния Б1,Б2,Б3 потенциально возможные.
Для долгосрочных перспективных идей и проектов точку Б нужно ставить достаточно далеко за обозримый горизонт. Затем разбивать уже пространство между А и Б на множество промежуточных этапов. Это можно делать как в направлении от А к Б, так и от Б к А.
Примеры первого и второго подхода.
У меня есть ноги. Я ими могу сходить в магазин, в лес, в парк.
Моя цель - попасть в Китай. Просто пешком туда не попасть, нужно готовить документы на визу, оплачивать пошлину, покупать авибилеты.
Гибкость
Стратегия и планирование должны обладать необходимой гибкостью для адаптации к изменчивому окружающему миру. Циклическая корректировка стратегии, каждый цикл получения новой важной информации должна происходить корректировка стратегии.
Анализ ситуации
Анализ ситуации – это процесс изучения внутренней и внешней среды компании, чтобы понять ее сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы. Этот анализ помогает разработать стратегии, которые будут наилучшим образом соответствовать текущей ситуации компании.
Разработка плана действий
Разработка плана действий – это процесс создания конкретного плана, который будет использоваться для достижения целей компании. План должен включать конкретные шаги, которые нужно выполнить, и определение того, кто будет отвечать за выполнение каждого шага.
Принятие решений
Принятие решений – это процесс выбора наиболее эффективного пути действий для достижения целей компании. Это важный этап в развитии стратегического мышления, поскольку он требует анализа различных вариантов и выбора наилучшего из них.