Когда мы оказываемся в какой-то экстремальной или просто непонятной нам ситуации, самое главное - не растеряться и постараться максимально собрать в кучу все свои внутренние и внешние ресурсы. А заодно учесть и возможные факторы риска. Для этих целей, на мой взгляд, отлично подходит модель SWOT, применяемая для анализа различных бизнес-процессов. Вот она: Каждый из секторов модели определяет, что мы можем и должны проанализировать и разложить по полочкам. А пересечения по вертикали и горизонтали заодно дают понимание, является ли та или иная категория положительной или отрицательной. Конечно, желательно проделать этот анализ заблаговременно, чтобы оказавшись в эпицентре событий не тратить время и силы на весь процесс, а лишь скорректировать отдельные моменты. В частности, можно заранее проанализировать свои сильные и слабые стороны. Чтобы знать, на что рассчитывать или с чем могут быть сложности. Соответственно, в графе "Сильные стороны" мы перечисляем все те качества и характеристики,