Найти тему

#ЗАВТРАКСБИЗНЕСМЕНОМ. АЛЕНА ШКЛЯРЧУК (ШКОЛА РИСОВАНИЯ "ГРАФИКА", "НЕ ШКОЛА БАРАБАНОВ"). ШАГ В БИЗНЕС

Алена Шклярчук
Алена Шклярчук

Привет! Меня зовут Елена Ревякова. Я – эксперт по систематизации и достижению целей и основатель Телеграм канала «Ликвидатор хаоса». Это мое первое интервью в новой рубрике #ЗАВТРАКСБИЗНЕСМЕНОМ.

Идея рубрики #ЗАВТРАКСБИЗНЕСМЕНОМ родилась внезапно после мастер-класса по найму ассистента, спикером на котором была Алена Шклярчук – бизнес-тренер, коуч, участница бизнес-программы «Миллион с Аязом», владелица школы рисования «Графика» в Нижнем Новгороде и всем известной «Не школы барабанов» в Калуге.

Я сразу взяла идею в оборот и на следующий день договорилась с Аленой об интервью. Встречу назначили на 17 часов в кофейне. Я специально отпросилась с работы, чтобы успеть вовремя. Думаю, «приду немного пораньше, а то не вежливо заставлять себя ждать». Вот я в пути, еще есть запас времени, а мне приходит сообщение от Алены: «Я на месте». Мой план подготовки не удался. Ну и ладно. В следующий раз приду еще раньше )))

В полутемном зале приятно пахнет свежим кофе и выпечкой. Шумит каппучинатор, бариста звенит посудой. Мне нравится. Начинаю интервью.

ЕР: Алёна, первый вопрос: как вы попали в бизнес?

АШ: Случайно, чудом. Очень правильный человек встретился. Мне кажется, вообще для всех наших событий происходит история, когда встречается правильный человек. Я приехала к подруге в Севастополь. Мы как-то сидели с подругой и ее мамой за чаем, и мама сказала: «Алена, что для вас делает ваш руководитель?» Я говорю: «Да больше эмоционально поддерживает».

На самом деле, всё что я делала на работе, было отдельным направлением. Там у меня реально очень кайфовый руководитель был. Мой старинный друг. По факту у меня был весь его ресурс, но делала я что хочу. Я даже не думала, что мне нужен бизнес. Потом мы так поговорили, я думаю: «А что нет?»

Плюсом моя подруга московская позвонила и сказала: «Слушай, я занимаюсь свадьбами, а корпоративами я заниматься не умею и не хочу. Давай ты этим займешься». Она предложила долю в своём бизнесе - просто безоговорочно 50%. Я приехала из Севастополя и уволилась. Открыла свою компанию, которая в Туле работала только на свадьбы. А в Москве я занималась корпоративами.

ЕР: Не страшно было?

АШ: Да я все умела. Ничего нового не делала. Это самый правильный, я считаю, момент, когда ты выходишь и понимаешь, что ты делаешь. С одной стороны. С другой стороны, я школу керамики открывала - у меня не было ни керамиста, ни методиста. Сели, подумали, посчитали, написали – все заработало. Вопрос в том: хочешь делать - делай, не хочешь - не делай.

Кстати, по факту у меня нет ни одного серьёзного огромного бизнеса. Ну, потому что мне были интересны новые всякие разные сферы. Я до сих пор не продала себе идею миллиарда. Зачем мне миллиардная компания? Мужчины, понимаю, зачем делают - у них амбиции. А мне любопытно попробовать много всего.

ЕР: Как бизнес повлиял на Ваш характер?

АШ: Я стала жестче в какой-то момент. Потому что это ответственность. Когда ты в найме, ты отвечаешь за себя и за кусок своей работы. В бизнесе у тебя мало того, что ты несёшь ответственность перед людьми, которым продукт отдаешь, у тебя еще ответственность за тех, кто у тебя работает. Репутационная ответственность - она просто на входе есть. У меня репутация безупречная. Я считаю, что это очень важно. У меня предложения были - некоторые могли на моей репутации отразиться. Я от них отказываюсь. Мне не надо.

ЕР: Дорожите репутацией?

АШ: Конечно! Репутация нарабатывается годами, а запортить можно легким движением руки.

ЕР: То есть только жестче стали? Не стали себя по-другому чувствовать?

АШ: Нет. Но я повторюсь - у меня были очень прикольные работодатели. Последнее место работы - это, считай, был бизнес, но только бизнес под прикрытием. Потому что у меня была очень серьёзная поддержка, и у меня реально были проекты, которые я хотела делать. Мне просто было комфортно работать.

ЕР: Это называется «подфартило»?

АШ: Ну, да. Мне вообще везет на хороших людей. Конечно, странные какие-то работы тоже были. Например, у меня был торговый центр, в котором было 46 собственников! 46! Это же трэш! Но там была управляющая компания, у меня был директор, и мы все равно все порешали.

Нажимайте "Подписаться на канал" и читайте продолжение здесь:

ФРАНШИЗА ФРАНШИЗЕ РОЗНЬ

ЗЛЫЕ ЗАЙЦЫ В ЕЖЕДНЕВНИКЕ

ОТОЙДИТЕ, ПУСТЬ ДОГОРИТ

ДЕТОЧКА, ТЫ ЖЕ СДОХНЕШЬ…

ДЕНЬГИ ПРИХОДЯТ, ЕСЛИ ТЫ ШЕВЕЛИШЬСЯ

УСИЛИВАЙТЕ СИЛЬНОЕ