Задачи проджекта и скрам-мастера похожи: они выполняют роль двигателя там, где есть проект и команда. Но глубокая цель и фокус их работы — всё же разный. Чтобы это понять, вначале разберёмся, что такое скрам.
Scrum — это гибкая методология разработки программного обеспечения, которая основана на итеративном и инкрементальном подходе. Звучит сложно, не зря есть так много курсов по Scrum и Agile. Но в то же время это довольно интересно и реально работает и упрощает процесс разработки.
Говоря простым языком, скрам делит работу над проектом на короткие промежутки (спринты) и позволяет на каждом этапе анализировать результаты и при необходимости корректировать задачи на следующих этапах.
Что делает скрам-мастер
Скрам-мастер (Scrum Master) — это, образно говоря, дирижёр, который превращает группу специалистов в команду. Его роль — обеспечить успешную реализацию Scrum-процесса. Мастер выступает в качестве фасилитатора, то есть отвечает за эффективную и комфортную работу команды. Он помогает ей максимально использовать потенциал, устраняет препятствия и обеспечивает взаимодействие между участниками команды и заинтересованными сторонами.
👉Читать подробнее об обязанностях скрам-мастера
Что делает проджект
Проджект-менежер фокусируется на проекте: чтобы он был выполнен в соответствии с желаниями клиента и привёл к поставленной цели к назначенному сроку. У проджекта широкий уровень полномочий и ответственности, включая управление бюджетом и ресурсами.
👉Читайте также: Как стать проджект-менеджером и что нужно знать
Чем скрам-мастер отличается от проджект-менеджера
Скрам-мастер и проджект-менеджер — это две разные роли с различными ответственностями и областями фокуса. В некоторых случаях, особенно в очень гибких и небольших организациях, один человек может выполнять обе функции, однако это требует хорошего понимания обеих методологий и умения совмещать их задачи.
Подведём итог:
Проджект фокусируется на проекте, сроках, технических моментах. Он руководит всем проектом, координирует работу команд, контролирует результаты.
Скрам-мастер сфокусирован на людях в команде, их комфорте и эффективности. Он составляет планирование на уровне спринтов: помогает разбить работу на небольшие итерации в соответствии с приоритетами. Для команды он cкорее помощник, чем руководитель.
Читайте также
- Как стать менеджером проектов. Часть 1: что вообще надо будет делать?
- Как стать менеджером маркетплейса: можно ли работать без опыта
- Что за профессия: affiliate-менеджер?