В 2017 году Валентин Работенко с командой придумали первую всероссийскую конкурс-премию развития уличного современного спорта и творчества «КАРДО». Тогда в ней было шесть номинаций.
Уже первая премия «КАРДО» стала победителем конкурса Фонда президентских грантов в 2017 году. Тогда проект охватил 137 городов России и 1 326 участников. Инициатива вошла в топ-100 лучших проектов, поддержанных фондом. И это было только начало пути.
С каждым годом премия расширяла горизонты и продолжала масштабироваться, в том числе благодаря грантовой поддержке фонда.
Сейчас «КАРДО» охватывает не только Россию, но и еще 40 стран, а количество участников в оффлайн- и онлайн-мероприятиях перевалило за 150 тысяч. В финале на протяжении нескольких дней конкурсанты соревнуются в разных направлениях и десятке номинаций по спорту и искусству, слушают мастер-классы от лидеров сообществ уличной культуры. Количество финалистов премии за пять сезонов выросло от 326 до 2 870 человек.
В 2022 году Валентин и команда создали одноименный благотворительный фонд развития уличной культуры и спорта «КАРДО».
В 2023 году премия проходит при поддержке Фонда президентских грантов уже в шестой раз.
В статье рассказываем о пути Валентина в некоммерческом секторе, о том, как он придумал и масштабировал свой проект и объединил в уличной культуре тысячи талантливых людей.
Валентин Работенко родом из Ставрополя. С 2006 года он занимается паркуром и находится в тусовке уличной культуры и спорта. Именно это хобби привело его в некоммерческий сектор. Еще будучи первокурсником, в 2011 году, парень создал молодежную региональную общественную спортивную организацию Ставропольского края «Центр Паркура «Оффбитс». Это позволило начать объединять людей и выходить за пределы собственного воображения.
Параллельно с общественной деятельностью Работенко успел попробовать себя в политике – был помощником разного уровня депутатов и губернатора, затем сам стал депутатом, а после – предпринимателем, также работал в СМИ и пиаре.
Но что же означает само название КАРДО?
«С самого начала мы хотели уйти от всего, что связано со стрит, урбан и всевозможными улицами, в общем, всего, что было повсюду, – рассказывает Валентин. – Мы начали изучать историю и пришли к кардо. Раньше так в Римской империи называлась улица, ориентированная с севера на юг. Именно она была центром социальной и экономической жизни города. В момент старта проекта мы находились исключительно на юге и решили, что нам такое название идеально подходит. Наша задача была переосмыслить его в новую историю и создать новое восприятие».
В жизненных принципах Валентина есть четкая установка – любое препятствие можно преодолеть. Этот подход он взял и в работу над новым проектом. Вместе со своей командой общественник начал активно продвигать именно сам термин «уличная культура», которого раньше не существовало. По словам Работенко, изначально было довольно тяжело перечислять все многообразие направлений: брейкинг, паркур, воркаут и так далее. А объединенное наименование «уличная культура» обществу было воспринимать гораздо легче.
Еще при разработке первой премии командой было принято решение остановиться на тех направлениях, которые близки им самим. Изначально их было шесть: паркур, воркаут, танцы и три околоиндустрийных направления: предпринимательство, общественная деятельность и медиа.
«Постепенно с каждым сезоном мы добавляли направления. Но в уличной культуре это следует делать очень аккуратно, – вспоминает Валентин. – Мы решили остановиться на десяти самых массовых направлениях для России. Несмотря на то, что каждый год мы прибавляли новые, сейчас мы сделали шаг назад исключительно для того, чтобы уйти в качество».
Как отмечает Работенко, самая главная трудность работы над проектом в некоммерческом секторе – это нехватка средств. Это проявляется в том, что в данной сфере сложно создать самоокупаемый продукт, как в бизнесе. Уличная культура до сих пор не до конца сформирована, но при этом сама по себе очень дорогая. Например, хороший трюковой BMX-велосипед и его комплектующие будут стоить от 50 тысяч рублей. Или скейтборд – это доска-расходник, который иногда меняется раз в неделю, а его цена при этом более 5 тысяч рублей. Если брать граффити, то, чтобы создать мурал, могут уйти десятки, а то и сотни тысяч рублей.
Еще одна проблема, с которой столкнулся руководитель КАРДО на начальном пути, – это компетенция команды.
«Изначально мы рассчитывали исключительно на ребят, которые сами из уличной индустрии, и старались работать только с ними. Но затем начали понимать, что у них не хватает знаний и амбиций, нет желания расти и двигаться вперед».
Команда Валентина не раз пересобиралась. Как говорит он сам, все это было для того, чтобы кубик Рубика вышел идеальной формы и они начали двигаться вперед.
«Ресурсы, люди, финансы, недопонимание сообщества. Раньше ведь не было никакой уличной премии, у людей были только баттлы и тусы. А мы старались донести какую-то концептуальную штуку, непонятную для них, – делится общественник. – Мы каждый год что-то меняли, переворачивали. Сначала была просто премия, потом стала премия-соревнование. И только сейчас, к шестому сезону, мы пришли к конкурсной механике и выстроили ее в логическую цепочку. Иногда мне кажется, что у нас до сих пор старт и трудности еще не закончились. Сейчас иной масштаб и объем работы, поэтому проблемы не исчезли».
Спустя три года, как появилось КАРДО, к его руководителю пришло осознание, что они могут стать мультикультурной и мультинациональной площадкой, которая может объединять людей и создавать новые возможности для ребят, а также для самой индустрии. Отправной точкой для развития и масштабирования стала пандемия Covid-19.
«Во время ковида случилась большая пауза и вдруг пришло понимание, что надо двигаться дальше. Появились мысли, как нужно масштабироваться и для чего это нужно в нашем случае. А потом было классное обучение от Фонда президентских грантов в Сколково, где в моей голове до конца сложилось, что такое масштаб. Другой вопрос, что я к нему не был готов и, мне кажется, не готов до сих пор. Здесь приходится импровизировать, на ходу подстраиваться, быть довольно гибким и двигаться постепенно», – размышляет Работенко.
Сейчас у Валентина есть четкий фокус, что нужно делать дальше и куда идти. Он сам и его команда постоянно учатся. Вывести свой проект на международный уровень в том числе помог кропотливый труд и постоянное внимательное отношение к всевозможным деталям:
«Фокус внимания и компетенций, которыми ты обрастаешь за время работы над проектом, дает возможность вырасти из небольшой идеи в то, что уже можно назвать проектом. Мне кажется, что мы еще довольно маленькие, находимся где-то в относительном начале. Нам точно далеко до FIFA или Олимпийских игр. Но я четко понимаю, что гипотетически мы можем быть масштабнее любого из них. Другой вопрос, как нам к этому правильно подойти».
Валентин с командой хотят находить ребят, помогать им раскрывать их талант, при этом параллельно помогать профессионалам и брендам, а также другим организациям в индустрии, которые развивают уличную культуру в целом, либо отдельные направления.
В их планах вывести премию КАРДО на системный стабильный уровень функционирования как систему поддержки талантов уличной культуры и спорта.
Второе большое дело в планах у Валентина – это запустить публичную работу одноименного благотворительного фонда развития уличной культуры и спорта «КАРДО», который был учрежден в 2022 году. Как рассказывает он сам, у фонда в работе несколько направлений.
Первое – это КАРДО-дети: полноценная система премии только для детей и подростков до 16 лет.
Второе направление фонда – это программа реабилитации.
«Это все, что связано с теми спортсменами и деятелями культуры: кто получил травму, попал в тюрьму или случились какие-то жизненные обстоятельства, но при этом он бы хотел реализовываться в этой индустрии. Это будет работа с ними: обучение, воспитание и так далее», – делится руководитель НКО.
Третье направление – это волонтеры улиц. Работенко хочет прийти к тому, чтобы его команда работала с трудными подростками и детьми, у которых нет альтернативы на жизнь, а они смогут создать им эту альтернативу в тех местах, в которых они находятся. И показать им улицы, которые полны искусства, спорта, культуры, дать им стремление к созидательному образу жизни. Сама же премия КАРДО, по словам Валентина, должна стать одной из программ фонда.
Раньше люди, которые приезжали на КАРДО из-за границы, изначально относились к проекту с недоверием, возникали трудности с коммуникацией.
«Но когда они узнают нас, когда попадают в страну и видят своими глазами, что здесь все не так, как им рассказывают на родине, они понимают, что здесь классные ребята, все двигается хорошо, – говорит Работенко. – Мне кажется, последние два года мы начали осознавать, какая большая сила внутри некоммерческого сектора. И вот осознание того, что мы когда-то можем стать вселенной возможностей для ребят, говорящих на разных языках, исповедующих разные религии, и объединить их через увлечения, хобби, профессии, – это дает силы продолжать свою работу каждый день».
Источник фото: личная страница Валентина Работенко, группа проекта ВКонтакте.