Сегодня на разборе книга Говарда Ю "Бизнес-прорыв. Как быть уникальным в мире, где все можно скопировать". После прочтения озарений не было, идей о новом продукте в голову не приходило. Друг, прошу тебя не тратить время на полное прочтение книг данного формата, оставь это мне)
Вывод 1. Давид и Голиаф
Для создания прорывного бизнеса одних идей никогда не бывает достаточно, не менее важна стратегия ее реализации. В случае больших компаний, данные стратегии обычно тесно вписаны в бизнес-план, корпоративную структуру и тд. Само собой, такое внимание уделяется только приносящим прибыль и зарекомендовавшим себя продуктам. С одной стороны это помогает развивать компанию, с другой замедляет ее развитие, так как новые идеи рискуют не прорваться через болото согласований и оценок. Друг, именно в этот момент у тебя появляется шанс с твоей гениальной идеей. Пока твой большой конкурент будет сам себя замедлять, ты успеешь заявить о себе и застолбить свое место на рынке. Главное выгодно отличаться и дать что то новое.
Вывод 2. «Правильное» воровство
Важные знания, по мере накопления опыта применения, стали документироваться для будущих поколений. Далее они переставали быть собственностью узких специалистов и через бизнес-школы и тренинги стали неотъемлемой частью работы рядовых сотрудников. Когда все все что знает эксперт начинает передается в виде правил, то необходимости в дополнительном вмешательстве отпадает. Интуицию мастера заменяет принятие решения на основе правил. Поэтому, какой бы ни была востребованной фирма, если ее знания о производстве держатся на нескольких профессионалах, то ее очень скоро сметут другие, умеющие скопировать и реализовать.
Вывод 3. Нет предела совершенству
В 2005 году Apple разорвал рынок выпуском своего iPod. Рынок был еще сильнее удивлен тем, что во время роста продаж iPod Джобс выпустил первый iPhone, объединяющий функционал плеера с мобильным телефоном и дающий доступ в интернет. Через три года после запуска айфона дебютировал iPad, ставящий под вопрос продажи настольных компьютеров Mac. Была ли такая стратегия реализации логически оправданной или можно было подождать с новыми продуктами? Дало ли это технологическое преимущество для Apple? Просто взгляни на котировки и капитализацию компании сейчас и ответ сразу станет ясен. Друг, данный пример учит одному: бизнес-идею нужно постоянно модернизировать, потому что если это не сделаешь ты, это сделает твой конкурент.
Вывод 4. Что нужно пользователю?
В настоящий момент WeChat активно используют порядка 938 миллионов человек ежемесячно. Помимо отправки денег, пользователи могут оплачивать счета за коммунальные услуги, инвестировать в фонды благосостояния, заказывать такси, делать покупки, встретить вторую половину, просто чатиться и тд и тп. С другой стороны, есть пример супер нишевого Twitter’а. Две парадоксально разные бизнес модели. Одна преследует цель создания удобной среды вокруг пользователя, другая дает этому пользователю возможность высказаться. В любом случае и тот и другой ресурс нашли себя в увеличении возможностей для рядового человека, а значит будут востребованы.
Вывод 5. Постоянное удовольствие
Мало кому удается оставаться достаточно мотивированным одной только общей целью и внутренним удовлетворением от акта альтруизма. Надеюсь ты догадался, что я говорю о сотрудниках Википедии. Друг, меня до сих пор удивляет, что эти бесчисленные статьи написаны за бесплатно. Именно для поддержания мотивации авторам было предоставлено право хвастаться своей работой. Рутинные задачи по написанию статей стали возможностью для любого человека рассказать что-то всему миру. Лучшие авторы появляются в специальном открытом рейтинге и вознаграждаются согласно статистике. Википедия показывает прекрасный пример проработанной системы мотивации, и авторы тут выступают как в качестве работников, так и главных потребителей. Если ты привяжешь свой продукт к системе удовольствия покупателей, то будешь востребован вечно (все в рамках закона, само собой!)
#саморазвитие #деньги #бизнес #саморазвитие #продукт #прорывной_продукт #Бизнес_прорыв #Как_быть_уникальным_в_мире #Говард_Ю #ГовардЮ