Одним из результатов нулевого спринта является дорожная карта проекта - это инструмент, который использует Scrum-команда для визуального представления стратегии реализации проекта.
Подписывайтесь на наш телеграмм канал https://t.me/bit_erp, там вы найдете актуальные новости, анонсы, опыт и истории от команды БИТ:ERP.
Дорожная карта отвечает на вопросы - кто, что и когда должен сделать? Она обеспечивает прозрачность реализации проекта, за счет формирования единого видения этапов движения команды для всех участников проекта, в том числе ключевых стейкхолдеров. Для которых важно управлять требованиями бизнеса и четко понимать влияние этих требований на сроки и этапы проекта.
Постоянная синхронизация элементов бэклога с дорожной картой обеспечивает поддержание темпов и направления реализации проекта.
Составление и управление дорожной картой ответственность владельца продукта. В качестве инструмента построения дорожной картой мы используем диаграмму Ганта, где этапы проекта отображаются в виде горизонтальных полос на временной шкале. Содержание «полос» зависит от целей и задач проекта. Чаще всего они представлены в виде функциональных блоков.
Дорожная карта - гибкий инструмент. По мере движения команды и поступления дополнительной информации она может пересматриваться и адаптироваться. Процесс актуализации дорожной карты должен проводиться регулярно, не реже одного раза в 2 месяца с обязательным участием ключевых стейкхолдеров заказчика.
Таким образом дорожная карта помогает двигаться команде к цели, следить за последовательностью этапов и сроков реализации проекта, детализировать цели проекта до целей спринтов.
Поддержите нас лайками, если материал статьи оказался полезным для вас. Если у вас остались вопросы по дорожной карте, оставляейте их в комментариях.