Каждому работнику приятно получать за свою работу премию. Особенно, если это ‒ денежное поощрение за вложенные усилия. В свою очередь работодатель заинтересован в том, чтобы система премирования сотрудников на его предприятии была не только дополнительной статьей затрат, а действительно мотивировала сотрудников работать лучше.
Генеральный директор NewStaff Михаил Илюхин рассказывает за что обычно в компаниях премируют, как определяются периодичность и размер выплат, а также какие документы регулируют процедуру премирования.
Что такое премирование
Премирование – это один из методов денежного поощрения сотрудника. Когда в компании разрабатывается система премирования работодателю нужно учитывать, чтобы эта система должна быть доступна и понятна сотрудникам: что, когда и в каком размере они получат премию.
За какие заслуги премируют в компаниях
Руководитель имеет полное право премировать сотрудников за:
- добросовестную работу;
- выполнение обязанностей в выходные или же в дни праздника;
- достижения в деятельности отличных результатов;
- творческий подход в работе;
- отсутствие у работников вредных привычек.
Руководитель или другой представитель работодателя сам решает, платить денежное поощрение или от этого воздержаться исходя из внутренних регламентов компании и корпоративной культуры. В разных компаниях размер и периодичность выплаты могут существенно отличаться – от годовой, «тринадцатой зарплаты», до ежеквартальных выплат и личных премий от руководителя.
Чаще всего в компаниях премирование связано с итогом оценки: ежемесячной, квартальной и годовой. Выплаты премий привязаны к экономическим результатам работодателя. В случае, когда объемы продаж, выручки и прибыли достигнуты, соответственно премии начисляются, если же нет – то приказа об их зачислении не будет.
Какие документы могут регулировать процесс премирования
Компании имеют возможность устанавливать поощрения в своих внутренних документах, таких как трудовой либо коллективный договор. Для определенных групп или конкретного сотрудника условия поощрения могут быть прописаны в трудовом договоре. Например, менеджер по продажам получает бонусы от объема продаж и премию, в случае выполнения квартального плана.
Приказ на премию сотрудникам может содержать ссылку на конкретные трудовые достижения. Это даст возможность исключить споры и конфликты в коллективе. Если вдруг возник вопрос: почему должности одинаковые, а поощрение выплачивается в разном размере.
В заключении отметим, что поощрение работников является правом, а не обязанностью компании. Сам порядок денежных выплат необходимо закрепить в локальных трудовых актах.
В следующей части расскажем о нюансах налогообложения премий и видах премирования. Следите за новостями!