Если смотреть на слово «вызов» как на возможность, то можно быстро занять освободившиеся ниши после ухода с рынка зарубежных конкурентов. Сделать это можно двумя путями: найти инвестиции или заняться бережливым производством.
Гораздо эффективнее начать с наведения порядка в технологических процессах, оптимизировать работу без привлечения дополнительного финансирования. Так получится снизить издержки и освободить ресурсы для развития бизнеса, создания новых рабочих мест и роста зарплат.
Добиться этих целей российским предприятиям помогает нацпроект «Производительность труда». И нужно набирать обороты в этом направлении, о чём сказал Президент Владимир Путин на Петербургском международном экономическом форуме.
Каких реальных результатов уже добились отечественные компании благодаря бережливым технологиям и что будет с нацпроектом в ближайшей перспективе, рассказал в интервью замминистра экономического развития РФ Мурат Керефов.
Основными тезисами делимся в этой статье.
Как нацпроект «Производительность труда» сегодня помогает развивать промышленный сектор
Нацпроект охватывает пять отраслей экономики: сельское хозяйство, транспорт, торговля, строительство и обрабатывающие производства с самыми разными видами деятельности.
Эксперты Федерального центра компетенций помогают предприятиям отлаживать производственные системы: измеряют длительность передвижений сотрудников, число операций и время протекания процессов.
Примеры реальных результатов
Специалисты ФЦК помогли ресторану «Теремок» из Санкт-Петербурга повысить скорость обслуживания посетителей на четверть. Они определили потери времени при лишних передвижениях повара на кухне и оптимизировали процессы.
Помощь экспертов в организации работы компании «Инком» из Нижнего Новгорода позволила на треть повысить эффективность и на 46% — выручку компании. Предприятие изготавливает жгуты проводов, которые используются в машинах и различном оборудовании, и теперь сможет масштабировать производство благодаря реорганизации пространства. А переход на адаптивное управление технологическими процессами с применением ИИ увеличил производительность труда уже вдвое.
Как нацпроект решает вопрос импортозамещения
Методика бережливого производства появилась в Японии. Один из основателей компании Toyota Тайити Оно вывел семь видов потерь, влияющих на производительность. Если их сократить, предприятие сможет сохранять конкурентоспособность без перепроектирования. Поэтому на заводах Toyota стоит не самое современное оборудование — его не нужно менять, оно работает эффективно.
Для развития новой культуры нужно передавать идеологию бережливых технологий, перенимать практики и создавать современную систему с высоким уровнем производительности труда и объёмом выпускаемой продукции.
Когда многие зарубежные компании покинули рынок, участники нацпроекта первыми стали занимать освободившиеся ниши. Например, постельное бельё для магазинов ИКЕА шили на фабрике «Шуйские ситцы» в Иванове. Это участник нацпроекта с 2019 года. Эксперты ФЦК увеличили количество выпускаемых комплектов белья с 28 до 36 в час. После ухода торговой сети предприятие выпустило новую линейку под шведские матрасы.
Производство антибиотиков и других лекарств компании «Биохимик» в Саранске размещалось на четырёх этажах. Перемещение сырья увеличивало риски его потерь и время изготовления препаратов. Эксперты нацпроекта уместили всё на одном и так увеличили производительность на 25%. Освободившиеся помещения можно использовать для расширения.
В марте Владимир Путин по видеосвязи открыл здесь новое производство, 80% сырья для которого привозили из-за рубежа.
То есть нацпроект помогает предприятиям регулировать объём выпускаемой продукции и быстро адаптироваться под потребности людей.
Востребованность нацпроекта среди российских предприятий
До пандемии COVID-19 и санкций бизнес повышал эффективность производства в основном за счёт инвестиций в новые процессы. Это приводило к увеличению потребности в квалифицированном персонале. Оптимизация предприятия и улучшение системы работы позволяет сократить этот дефицит.
В начале запуска нацпроекта существовало опасение, что после реорганизации людей будут сокращать. Как оказалось, такие случаи единичны — сотрудника полезнее переобучить и направить на другой участок.
Реализация нацпроекта позволит сократить кадровый дефицит на 130 тысяч человек к концу 2024 года. Если он будет работать дальше, то перекроет 13% кадрового дефицита в стране.
Как будет развиваться нацпроект
Сейчас 4,8 тысячи компаний стараются улучшить производства за счёт участия в нацпроекте. Это около 10% от потенциальных участников, тогда как стояла задача вовлечь 6 тысяч организаций. На очереди ещё более 2,7 тысячи.
Министр экономического развития Максим Решетников предлагает присоединить к нацпроекту предприятия ЖКХ, туризма, санаторно-курортного отдыха и здравоохранения. Уже сейчас в стране есть сеть региональных центров компетенций, филиалов ФЦК, которые помогают отладить процессы в этих отраслях.
Какие есть основные и эффективные меры господдержки
Адресная поддержка нацпроекта — это часть мер, предлагаемых компаниям-участникам. Ещё проходят обучения топ-менеджеров по программе ВАВТ «Лидеры производительности». Почти 9 тысяч человек уже её прошли.
И есть программы повышения квалификации рабочих. Работают корпоративные центры опережающей подготовки и «Точки кипения Hi-Tech», коммуникационные площадки для вовлечения сотрудников в разработку новых технических решений.
В качестве финансовой поддержки предприятия нацпроекта могут получить однопроцентный заём от Фонда развития промышленности. И бизнес уже воспользовался этим на 15,3 млрд рублей.
Российский экспортный центр помогает выходить на новые международные рынки.
Какое новое направление работы можно выделить
Платформа цифровых решений эффективность.рф позволяет бизнесу без найма дорогостоящих специалистов и создания собственных вычислительных мощностей начать цифровизацию предприятия. Благодаря этому тоже получится автоматизировать рутинные процессы.
На сайте можно бесплатно провести диагностику технологических цепочек, пройдя анкетирование и консультацию с экспертом. Он поможет определить уровень цифровой зрелости компании среди конкурентов отрасли со схожим оборотом и численностью сотрудников.
Платформа подбирает ПО для повышения эффективности работы производства, логистики, IT, маркетинга и продаж, управления финансами и персоналом. Предварительный отбор поставщиков гарантирует пользовательскую поддержку. Эксперты помогают оформить закупку ПО и заявку на софинансирование, субсидию или грант.
По данным за 2017–2021 годы, прирост производительности труда на предприятиях нацпроекта — 24%. У всех других — 19%. Благодаря участию бизнесу удаётся масштабировать процессы, найти качественные инвестиции, повысить зарплаты и улучшить условия труда.