Сегодня «гуманитарии» заполонили технический рынок. Я Наталья Филина, основатель платформы по созданию удалённых команд в сфере инженерных работ Профдепо, рассказываю, кого нанимать на руководящую должность — «гуманитариев» или «технарей».
В 2015 году американский Forbes опубликовал статью, согласно которой работодатели в технических корпорациях предпочитают нанимать на руководящие должности специалистов с гуманитарным образованием.
Подобная тенденция наблюдается и на российском рынке. РАНХиГС провел опрос среди 2000 руководителей технических компаний. Выяснилось, что половина опрошенных получили гуманитарное образование.
Однако это не означает, что спроса на «технарей» больше нет. Дело в том, что наличие базового образования дает профессиональное искажение. «Технари» не часто обращаются к креативным методам в работа, а «гуманитарии» не компетентны в решении технических проблем, которые возникают в проекте.
Что дает проекту руководитель с техническим образованием
Преимущество руководителя «технаря» — наличие знаний в технологической отрасли. Вот, что это даёт:
- улучшает производственные процессы: например, знания в области инженерии и конструирования помогают создавать более совершенные продукты, что увеличивает конкурентоспособность компании
- оптимизирует работу системы управления: при наличии специалистов в области технологий компании могут быстро реагировать на изменения рынка, что совершенствует бизнес-проект и приносит видимые результаты
- повышает уровень безопасности труда, потому что снижается риск несчастных случаев и ошибок при выполнении сложных технических операций
- снижает расходы компании за счет внедрения новых технологий и разумного использования ресурсов, что повышает продуктивность и качество производства.
Техническое образование даёт руководителю компетентность в вопросах, связанных с инновациями. Глава проекта понимает тонкости разработки, благодаря чему координируется работа других сотрудников.
Илон Маск — пример успешного руководителя «технаря». Основатель и глава нескольких компаний — SpaceX, Tesla и Neuralink. Благодаря инженерному образованию Маск участвует в разработке инноваций и направляет команду таких же профессионалов. Его компаниям принадлежат такие технические изобретения, как электромобиль Tesla и ракета Starship.
Что дает проекту руководитель с гуманитарным образованием
Руководитель с гуманитарным образованием, работающий в техническом бизнесе, выигрывает из-за развитых soft skills.
Способность общаться с коллегами, клиентами и конкурентами, выступать на публике и презентовать продукт компании — преимущество гуманитарных специалистов.
«Гуманитарии» разбираются в поведении людей благодаря образованию. Знания помогают руководителям улучшать атмосферу внутри команды и повышать работоспособность сотрудников.
Исследования показывают, что депрессия и тревожность снижают продуктивность сотрудников, что негативно сказывается на работе предприятия. Поэтому наличие в штате руководителя, который знает, как устроена человеческая психика, может позитивно повлиять на состояние сотрудников и на их работу.
Другой компонент работы в техническом бизнесе — инновации. «Гуманитарии» — творческие люди. С ними повышается вероятность нахождения новых точек для роста и развития бизнеса.
Какими качествами следует обладать руководителю технического бизнеса
Руководителю компании может не хватать знаний в какой-то отрасли. «Технарю» не достает гуманитарных знаний, которые важны для развития управленческих навыков. А «гуманитарию» — технических, которые необходимы при руководстве предприятиями.
Ниже приведу, какими знаниями помимо технических и качествами должен обладать глава проекта:
№1. Технические знания и способность адаптироваться к новым технологиям
Руководитель технического проекта должен понимать бизнес вдоль и поперёк, а также следить за технологическими тенденциями, чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке.
№2. Лидерские качества и способность мотивировать сотрудников
Лидерство — врожденное качество, не имеет значения, какое образование у человека. Лидеры способны организовывать людей, направлять, чтобы те работали на достижение общих целей компании.
№3. Широкий кругозор и общий взгляд на бизнес
Хотя знания можно легко приобрести, успешному руководителю не стоит задвигать их на второй план. Коммерческие, финансовые и юридические знания не только помогают принимать решения, но и развивают компанию.
№4. Способность делегировать и контролировать риск
Умение делегировать полномочия сотрудникам и оценивать риски, связанные с новыми продуктами или услугами, — навык, которым обладают талантливые главы компаний.
№5. Коммуникативные навыки
Руководителю стоит учиться объяснять сложное простыми словами, чтобы сотрудники верно понимали поставленные задачи. Это нужно для правильного функционирования бизнеса.
Кого всё-таки нанимать: «технаря» или «гуманитария»
Не советую ограничиваться только специализацией кандидата при выборе на должность руководителя.
«Технарь» может быть крутым экспертом в сфере, но не обладать необходимыми навыками управления и коммуникации с другими отделами компании. Но это умение развивается.
«Гуманитарий» может похвастаться опытом работы в проектных командах. Но из-за нехватки компетенции управление техническим бизнесом представляет для них сложность. В этом случае, либо стоит получить дополнительное образование, либо делегировать обязанности профессионалам, чтобы минимизировать возможные риски.
Важно также учитывать социальные навыки и личностные качества кандидата: способность к адаптации и к изменениям в проекте.
На должность руководителя проекта стоит брать человека с техническим бэкграундом и с умением координировать людей. Я считаю, что управленческие качества развиваются со временем. Но знания и опыт в отрасли технологий — это то, что приобретается годами. Поэтому при выборе кандидата на данную должность стоит всё-таки склоняться в сторону «технарей».
А вообще, если посмотреть на перечень качеств, которыми должен обладать руководитель, складывается ощущение, что таких людей не существует. А, нет, существуют такие уникальные люди в нашем предпринимательском миру.