Страх нанимать людей и делегировать свои задачи ассистенту входит топ-10 страхов предпринимателей 👩🏼💼
Чаще всего руководители нанимают помощников, когда находятся на грани выгорания. Делать это надо, разумеется, намного раньше ⌛️. Но почему так происходит?
Тут есть 2 основных момента:
1. Кажется, что никто не сможет справиться с задачей лучше тебя, и гораздо быстрее сделать самому, чем объяснить другому человеку, что конкретно ты от него хочешь
2. Появляется страх, что ассистент может слишком
хорошо влиться в рабочую деятельность, получить влияние и вытеснить тебя из бизнеса
Что здесь важно? Ассистенту нельзя доверять стратегические задачи❗️Все самые важные вопросы решаете вы, а ассистенту делегируете остальные 80% рутинных задач.
При этом я рекомендую иметь даже несколько ассистентов 👩🏼💻🧑💻, чтобы у вас оставалось время на семью, досуг, свои хобби, и вы не становились рабом и служителем своего большого дела. А жили в гармонии с миром и собой.
Ощутив однажды, как это классно 🔝, как с ваших плеч падает гора накопившихся задач, вы начнете делегировать быстрее и больше. Я не знаю ни одного предпринимателя, который бы не вошел во вкус.
Кому посоветовать книгу про подбор ассистентов? Пишите в комментариях и я обязательно поделюсь с вами.