2022 год в отношении ERP-систем в России прямо «рубил с плеча», лишив нас сразу нескольких крупных игроков. Самой болезненной потерей, если можно так сказать, для российских предприятий стал уход SAP. Многие компании к тому времени израсходовали огромное количество средств на внедрение продуктов от зарубежных партнеров и тут же столкнулись с серьезной проблемой: а как теперь развивать бизнес в условиях отсутствия поддержки импортных решений?
SAP – это европейский поставщик ERP-систем для управления бизнесом, который в один прекрасный момент объявил российским клиентам, что отныне они не будут пользоваться поддержкой как локальных, так и облачных продуктов компании.
А что делать с уже внедренными продуктами от SAP? Потрачены средства, обучены люди. Огромное количество бизнес-процессов завязаны на сервисах убежавшей с российского рынка компании.
Можно ли в такой ситуации рассматривать как спасение переход на отечественные ERP решения (1С)?
Однозначно ответить на этот вопрос невозможно. Можно только описать, как нам кажется, ключевые моменты, нюансы, особенности самих систем.
Задачи перехода
Условно, можно разбить задачи на 2 блока:
- Управление операционным контуром – производство, снабжение, сбыт продукции. Данный блок при переходе приоритетен, решается в первую очередь.
- Бухгалтерский учет, управленческий учет, бюджетирование и казначейство.
Нужно понимать, что SAP сам по себе очень большой и даёт огромное количество возможностей. Если SAP внедрен вдумчиво, с нормальным аналитическим подходом, с реализацией в полной мере той широкой функциональности, которую он способен предоставить, то перейти с него будет очень сложно. Часто, проще закрыть компанию и открыть новую. Без шуток.
Однако бывает и так, что далеко не все возможности громоздкой системы нужны компании. А еще есть вероятность, что SAP банально плохо внедрен, с ошибками в аналитике и методологии.
Вот во втором случае перейти с SAP очень легко.
В пользу 1С в таком случае говорят сразу 2 вещи: скорость разработки + более современный и понятный для пользователя интерфейс системы.
Основные этапы перехода
Этапы проекта по переходу в данный момент уже достаточно стандартизированы. На верхнем уровне план выглядит примерно так:
Допустим мы решились на переход. Нам нужно облегчить себе и проектной команде работу.
Существуют ли сегодня какие-либо универсальные механизмы по эффективной миграции данных?
На самом деле, нет.
Специфика SAP вынуждает все придумывать на ходу. Нужно получить остатки? – как это сделать, откуда взять, из какого отчета?
SAP по архитектуре очень закрытая. В ней крайне тяжело разбираться изнутри, если ничего не нарушать. Сложности есть буквально по всем справочникам, к которым мы привыкли в 1С.
Поэтому тут приходится изобретать по ходу процесса – откуда складывать аналитику, что использовать как статью расходов, а что мы можем применить как статью бюджетов.
Вывод один - нужна квалифицированная команда, как бы банально это не звучало.
Ключевые преимущества 1С
К преимуществам 1С однозначно можно отнести:
- Современный интерфейс.
- Интегрируемость. 1С на сегодняшний момент легко интегрируется с внешними приложениями – с сайтами, с электронным документооборотом, SAP здесь менее развит, чем 1С-ные решения. И 1С здесь сразу выигрывает за счет своей открытой платформы.
- Скорость разработки.
В 1С свой модуль можно написать за 2-3 месяца, его не скажешь о SAP, где на аналогичный модуль можно потратить пару лет.