«Я не знаю, к кому с этим идти и кто может заапрувить.» — «Сходи к архитектору, наверное, он вроде должен быть в курсе и скажет, что сделать» (Архитектор пошлёт ещё куда-нибудь, и дальше по кругу)
«Давайте завтра соберемся ещё раз это пообсуждать, не похоже, чтобы за 3 предыдущих встречи мы нашли решение» (И вряд ли кто-то возьмёт на себя ответственность его «найти»)
«А кто-нибудь знает, как это должно работать? А почему именно так?» (Потому что кто-то когда-то вроде бы сказал так. Кто? Когда? И где это зафиксировано? — Ответов нет.)
Знакомы ли Вам эти ситуации? А слышали ли Вы когда-нибудь в ответ на то, что они мешают работать: «У нас аджайл, мы должны быть гибкими и чаще общаться друг с другом.»
Так никто и не спорит, что должны быть гибкими, раз уж так громко кричим про «аджайл». Но почему гибкость = отсутствие процессов? Когда гибкость стала равна отсутствию документации вообще?
Прикрываться правильными принципами Agile в ситуациях, которые к ним не имеют никакого отношения — это беда. Прямая демонстрация того, что люди не понимают этих самых принципов и трактуют их не так, как правильно, а так, как удобно, чтобы не делать свою работу чёткой, понятной и предсказуемой.
Я бы посоветовала вам бежать из компаний/команд, в которых так трактуются принципы (если вы не менеджер, конечно, который за процессы ответственный🙂), потому что ни к чему, кроме как к полной анархии и абсолютному хаосу, такие трактовки в итоге не приведут.
Подумала, что хорошо бы научиться отсеивать компании/команды, в которых не agile, а хаос, ещё на этапе интервью.
Вам бы пригодился список вопросов, которые можно задать на интервью, чтобы легко это выявить? Или сейчас все сидят по местам и компании не меняют?) 👇💬